抓好企業(yè)文化,提高國有建筑企業(yè)的競爭力

1、<p>　　抓好企業(yè)文化,提高國有建筑企業(yè)的競爭力</p><p>　　摘要：加強建筑企業(yè)文化建設，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段，是促進建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的可靠保證，也是維護社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的迫切需要。深刻理解文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮企業(yè)文化在國有企業(yè)建筑中的作用，深度發(fā)掘企業(yè)文化建設的有效途徑，是抓好企業(yè)文化建設，提高國有建筑企業(yè)競爭力的現(xiàn)實要求和客觀需要。 </p&g

2、t;<p>　　關(guān)鍵字：建筑企業(yè) 企業(yè)文化 競爭力 </p><p>　　中圖分類號：C29 文獻標識碼：A文章編號： </p><p>　　一 、企業(yè)文化的內(nèi)涵 </p><p>　　企業(yè)文化一般指的是企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)營活動和變革的實踐中逐漸形成的共同價值體系及表現(xiàn)形式的總和。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化是一種特殊的組織文化。它是企業(yè)自身的歷史

3、傳統(tǒng)、行業(yè)特點、人員構(gòu)成、發(fā)展狀況以及所處的社會環(huán)境等因素決定的。企業(yè)文化的內(nèi)涵十分豐富，包括：企業(yè)的最高目標和宗旨，企業(yè)的經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念及企業(yè)的價值觀，傳統(tǒng)習慣，企業(yè)的行為規(guī)范、規(guī)章制度，企業(yè)倫理道德和企業(yè)精神，企業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象，以及職工們的思想觀念、文化層次、心理狀態(tài)等等。 </p><p>　　抓好企業(yè)文化建設，是一項復雜的系統(tǒng)工程，是提高國有建筑企業(yè)競爭力的和發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。馬克思曾經(jīng)說過，物質(zhì)決定

4、意識，意識反作用于物質(zhì)。企業(yè)文化作為意識形態(tài)的一部分，對于企業(yè)的發(fā)展同樣起著反作用，充滿生機活力的企業(yè)文化對企業(yè)具有促進作用。 </p><p>　　二、借助先進文化力提升企業(yè)核心競爭力的意義及作用 </p><p>　　我們知道，企業(yè)文化作為企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和，其實質(zhì)是企業(yè)的經(jīng)營文化，是企業(yè)個性化的

5、根木體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。而企業(yè)核心競爭力是企業(yè)為了實現(xiàn)自身目標，運用其可支配的資源，采用各種策略和手段在競爭中贏得競爭優(yōu)勢的能力。 </p><p>　　實踐證明，文化建設在企業(yè)市場競爭中發(fā)揮著非常重要的作用，國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都有自己獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。而在這些企業(yè)的長期發(fā)展進程中，企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用。可以說，在企業(yè)的各種管理行為中都充滿著文化的因素。國際上許多著名的大企業(yè)正是通過

6、培育自己獨特的企業(yè)文化來提高企業(yè)核心競爭力和綜合競爭力并稱強于世界的。如：德國西門子注重人才價值的新員工培訓，美國沃爾瑪體現(xiàn)團隊精神的沃爾瑪式歡呼、微軟別出心裁的人格化管理以及中國海爾“只有淡季思想，沒有淡季市場”的文化擴張等，所有這此看似簡單，卻深蘊現(xiàn)代文化內(nèi)涵的管理思想和方法，都說明了一個問題，即具有鮮明個性的企業(yè)文化對打造和提升企業(yè)核心競爭力具有十分重要的意義和作用。而在企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、企業(yè)的價值觀和理念、企業(yè)的管理風格及管理特色

7、、企業(yè)員工的文化素質(zhì)和行為規(guī)范、企業(yè)獨特的文化儀式和活動以及企業(yè)的社會形象等方面都存在諸多不足的國有建筑施工企業(yè)來說，在企業(yè)文化建設實踐過程中，只有通過對企業(yè)精神文化的提煉、制度文化的創(chuàng)新、行為文化的倡導、物質(zhì)文化的構(gòu)筑，不斷延伸和擴張企業(yè)文化建設內(nèi)涵，才能提高和發(fā)展企業(yè)先進文化力，從而實現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力的目</p><p>　　三、加強企業(yè)文化建設的有效途徑 </p><p>　　1

8、、企業(yè)領(lǐng)導及管理部門要從思想上提高對企業(yè)文化的認識 </p><p>　　任何事物只有思想上有所認識和重視，在行為上才有執(zhí)行的可能，企業(yè)文化也不例外。建立和培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先要提高領(lǐng)導及管理部門對企業(yè)文化的認識，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和特點。企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)的領(lǐng)頭人，是企業(yè)文化的規(guī)劃者。企業(yè)領(lǐng)導要站在企業(yè)發(fā)展的大局，通盤考慮，制定出符合企業(yè)文化建設的規(guī)劃和目標。企業(yè)領(lǐng)導要以身作則，使自己的言行舉止始終符合企

9、業(yè)所倡導的價值標準，在日常生活中通過領(lǐng)導的自身示范作用，向廣大員工灌輸企業(yè)所倡導的價值理念，逐步達成領(lǐng)導與員工對于企業(yè)文化的共同認知，最終形成企業(yè)所獨有的企業(yè)文化。 </p><p>　　2、企業(yè)全體員工齊參與、共發(fā)展營造企業(yè)文化建設的大氛圍 </p><p>　　企業(yè)的文化建設離不開全體員工的共同參與。全體員工既是優(yōu)秀企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是優(yōu)秀企業(yè)文化的受益者。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一筆巨大的

10、精神財富，是企業(yè)占領(lǐng)市場的法寶，是把企業(yè)一切積極因素調(diào)動起來的催化劑，是共同為企業(yè)的建設與發(fā)展服務的指揮棒。只有全體員工共同參與，為企業(yè)的發(fā)展獻策獻計，才能營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍。通過各種集體活動，如：2011年10月19日，由廣東省交通集團主辦的“快樂運動 健康生活――廣東省交通集團2011年員工拔河比賽”、2012年3月8日的“低碳環(huán)保、創(chuàng)意新生活”――廣東省交通集團2012年女工手工藝品制作比賽；2012年為慶祝長大公司成立60

11、周年而組織的足球、籃球、羽毛球、乒乓球等“四大”球賽和走基層慰問演出等具特色的團隊文化和精神的企業(yè)文化創(chuàng)建活動，形成了濃厚的文化氛圍。這一切都感染、激勵著每一位員工，使企業(yè)精神深入人心，形成了強大的凝聚力和向心力，讓員工意識到團結(jié)就是力量、團結(jié)能啟迪人的智慧、團結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。努力營造一個輕松和諧的工作氛圍，鼓舞員工士氣，激發(fā)員工的潛能，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。 </p><p>　　3、宣傳和推行企業(yè)文

12、化，樹立良好的企業(yè)形象 </p><p>　　企業(yè)的核心競爭力最終體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品或技術(shù)影響顧客忠誠的能力?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟已進入文化競爭、形象競爭的新時代，這使得企業(yè)的形象、品牌和社會信譽成為一個企業(yè)贏得顧客、增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。因此，良好的企業(yè)形象是企業(yè)信譽的標志，直接影響著企業(yè)在市場中的競爭力。例如：施工企業(yè)榮獲“魯班獎”殊榮實際上都是一種無形的資產(chǎn)，是企業(yè)信譽和形象的象征。作為建筑行業(yè)來說，施工企業(yè)的主

13、要任務就是按照客戶或業(yè)主的要求以及施工合同，根據(jù)施工設計圖紙，以最小的投入獲取最佳的效益，并為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務。這是不斷向社會展示良好企業(yè)形象的過程，同時也是宣傳和推進自己企業(yè)文化的過程。 總之，國有建筑施工企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分，歸根到底是施工經(jīng)營服務的，其落腳點應放在內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，促進業(yè)務拓展，提高經(jīng)濟效益上。因此，企業(yè)文化建設要問企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作融為一體，在各環(huán)節(jié)都充分文化色彩，使之互相促進，相得

14、益彰，以總體上塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)的信譽度和美譽度，從而建立企業(yè)的嶄新形象。 </p><p>　　隨著我國公路施工企業(yè)的改制重組，無論從國內(nèi)市場還是從國際市場看，公路施工企業(yè)間的競爭將不僅是資源、技術(shù)、人才、產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。也是企業(yè)形象、信譽和品牌的競爭。沒有良好的企業(yè)形象和名牌產(chǎn)品，公路施工企業(yè)就難以在國內(nèi)外市場競爭中贏得主動權(quán)。長大公司在培育企業(yè)核心競爭力的過程中，一方面堅持苦練內(nèi)功，弘揚勝利精神，加強技

15、術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，注重提高員工的整體素質(zhì)；另一方面，面對市場的激烈競爭公司自覺樹立起“品牌制勝”的發(fā)展理念，實施“打造品牌，創(chuàng)建知名公司”的經(jīng)營戰(zhàn)略．從建立視覺識別系統(tǒng)入手，全方位、多視角、多層次地展示施工的規(guī)模、實力、發(fā)展戰(zhàn)略和前景，精心打造具有行業(yè)特色的品牌。根據(jù)新的形勢和任務，加大了對外傳播和宣傳的力度。如公司與廣告公司合作，制作了精美的宣傳畫冊和高水準的專題片，全面及時地向社會各界宣傳公司的技術(shù)、管理、人員和服務。通過實施品牌制

16、勝戰(zhàn)略，長大公司對內(nèi)增強了企業(yè)的凝聚力，對外提升了企業(yè)的知名度、美譽度，在市場競爭中初步顯示了企業(yè)品牌形象的威力。 </p><p>　　4 、嚴格管理施工現(xiàn)場，做到文明施工 </p><p>　　作為國有建筑企業(yè)來說，嚴格管理施工現(xiàn)場，努力做到文明施工是企業(yè)發(fā)展的要求之一。建筑行業(yè)的自身實際情況和特點決定了施工的條件大部分是露天作業(yè)，而且施工的周期較長。建筑施工現(xiàn)場的分散性需要發(fā)揮企業(yè)文

17、化的凝聚力和向心力作用。施工現(xiàn)場的分散并不代表脫離了企業(yè)文化的熏陶，反而對企業(yè)文化的提出了更高的要求。要堅持把企業(yè)文化與施工現(xiàn)場結(jié)合起來，狠抓文明施工，制定嚴格的現(xiàn)場管理制度，使施工標準化、秩序化、規(guī)范化。建筑企業(yè)生產(chǎn)條件艱苦，體力勞動繁重這個實際就要求要發(fā)揮堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，樹立認真務實、精益求精的工作作風，并把它們當作企業(yè)文化建設的重要任務之一，貫穿始終，不斷推進企業(yè)文化建設的新進步。 </p><

18、;p>　　5、樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念 </p><p>　　質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線。對于施工單位來說，今天的工程就是明天得市場。一旦質(zhì)量出現(xiàn)差錯，就會使企業(yè)信譽受損。作為國有建筑企業(yè)，要在日益競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，靠的是由質(zhì)量、信譽構(gòu)成的企業(yè)形象。作為一個建筑企業(yè)，要以抓質(zhì)量與效益作為企業(yè)發(fā)展的根本，把“百年大計，質(zhì)量第一”作為企業(yè)文化建設的一個重要內(nèi)容，突出質(zhì)量，塑造良好的企業(yè)形象，為企

19、業(yè)不斷開拓奠定堅實基礎(chǔ)；同時，也只有注重質(zhì)量，我們長大公司的核心價值觀“為出資人創(chuàng)利益、為員工謀幸福、為社會做貢獻”才能真正得到體現(xiàn)和落實。 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p>　　作為國有建筑企業(yè)，文化建設是一項復雜而又重要的系統(tǒng)工程。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟規(guī)律的要求。因此，要自覺認識到市場發(fā)展的各種趨勢，根據(jù)現(xiàn)實

20、條件來提高預測和駕馭未來企業(yè)發(fā)展的能力，努力提高本企業(yè)的文化品位，提高產(chǎn)品、經(jīng)營管理的文化含量和員工的整體素質(zhì)，從而不斷增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，使文化力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟力。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　1祈國梁淺議建筑企業(yè)文化建設[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2005 </p><p>　　2劉伊生建筑企