探討建筑施工管理存在的問題及措施

1、<p>　　探討建筑施工管理存在的問題及措施</p><p>　　摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)城市建設(shè)的飛速發(fā)展，城市土地資源日益緊缺，為提高土地的利用率，高層建筑已經(jīng)在現(xiàn)代城市建筑中占據(jù)了主體地位。高層建筑物工程復(fù)雜多樣，子系統(tǒng)多，專業(yè)性強(qiáng)，質(zhì)量要求高，這對(duì)其施工管理更是提出了更高的要求。文章根據(jù)高層建筑施工的特點(diǎn)對(duì)其施工管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析總結(jié)，并提出了一系列高層建筑施工管理的措施，以供同類

2、施工參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工管理：?jiǎn)栴}分析；管理措施； </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，高層建筑在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。由于高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程量大，涉及工序多，給建筑施工帶來(lái)相當(dāng)大的難度，在建筑施工過程中探討合理的施工流程管理方法對(duì)提高建筑質(zhì)量縮短建設(shè)工期以及控

3、制施工成本都有至關(guān)重要作。高層建筑施工管理展望加強(qiáng)流程管理，在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效、更科學(xué)的配套管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，充分發(fā)揮人的主觀動(dòng)性作用從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。 </p><p>　　1 高層建筑施工的特點(diǎn) </p><p>　　高層建筑樓層數(shù)量多，高度高，但是并不是單純低、多層建筑物的疊加

4、，而是在使用功能與建筑結(jié)構(gòu)上有更高的要求。高層建筑施工通常包括土建施工、安裝施工、裝修施工等組成，各分部施工應(yīng)該緊密配合，相互協(xié)調(diào)。尤其是安裝工程施工涉及專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜，一般包括管道安裝、電氣安裝、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)安裝、設(shè)備安裝等內(nèi)容。高層建筑施工連續(xù)性要求強(qiáng)、施工技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)要求高、施工組織復(fù)雜、施工管理難度大，較一般多層建筑施工高層建筑還具有以下特點(diǎn)：工程量大、工序繁多、各工種配合要求密切；施工準(zhǔn)備工作的工作量十分巨大；建設(shè)周期較長(zhǎng)、

5、工期要求緊；建筑基礎(chǔ)埋置深度大、深基坑施工難度大；高空作業(yè)多、安全風(fēng)險(xiǎn)大、垂直運(yùn)輸量大、安全防護(hù)要求高；安裝工程量大、且防水等級(jí)要求高、技術(shù)含量高；施工時(shí)交叉作業(yè)多、機(jī)械化程度高等,故加大了施工安全難度。這在高層建筑施工前應(yīng)排列出各系統(tǒng)施工工序,并以此排列出系統(tǒng)施工的網(wǎng)絡(luò)施工圖再在這些網(wǎng)絡(luò)施工圖找各者之間的配合穿插施工網(wǎng)絡(luò)圖.從而以最優(yōu)選的方法實(shí)施施工 </p><p>　　2 高層建筑施工中的問題及原因 <

6、;/p><p>　　2.1技術(shù)質(zhì)量方面。 </p><p>　　現(xiàn)代建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理配置需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生矛盾沖突直至影響使用等問題?，F(xiàn)代建筑的個(gè)性化導(dǎo)致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品標(biāo)志，每一條管線

7、、設(shè)備都有特定使用或功能的要求，這在客觀上增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品材料的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員不能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)意想不到的問題，從而達(dá)不到建筑技術(shù)要求及效果，那就等于建造施工的失敗。 </p><p>　　2.2分包管理方面。 </p><p>　　在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到

8、明確具體。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來(lái)一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。 </p><p>　　2.3安全管理方面。 </p><p>　　安全生產(chǎn)現(xiàn)在越來(lái)越被人們重視，但是還是有些施工單位對(duì)安全生產(chǎn)只

9、是停留在上的、書面上的，而未能真正去落實(shí)。高層建筑施工，高空作業(yè)的量非常大，因此安全風(fēng)險(xiǎn)也很大。有些項(xiàng)目的安全管理機(jī)制不健全，未配備數(shù)量足夠的安全工程師，施工防護(hù)措施不到位，勞動(dòng)保護(hù)用品配備不齊，施工安全管理存在漏洞，這不但會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的影響，還會(huì)影響到施工人員的生命安全。 </p><p>　　3 高層建筑施工管理措施 </p><p>　　3.1 制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方

10、案。 </p><p>　　施工單位應(yīng)該根據(jù)該建筑項(xiàng)目的具體實(shí)際情況，編制詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計(jì)與施工管理方案，以指導(dǎo)施工。其中，施工方案應(yīng)該邀請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)專家的意見進(jìn)一步修改、完善，力爭(zhēng)使得該方案與工程實(shí)際相貼切。對(duì)于重點(diǎn)、關(guān)鍵部位應(yīng)該編制專項(xiàng)的施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、轉(zhuǎn)換層施工、腳手支架搭設(shè)等。編制施工方案時(shí)，應(yīng)該盡可能的考慮全面，將施工過程中有可能出現(xiàn)的情況全部考慮到位，對(duì)于

11、容易出現(xiàn)的問題制定預(yù)控措施，這樣一來(lái)，施工就會(huì)得心應(yīng)手。 </p><p>　　3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理。 </p><p>　　質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以生存。高層建筑投資巨大、其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，其施工質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)的安全，因此，在施工過程中更應(yīng)該注重施工質(zhì)量的管理。首先，必須把好材料質(zhì)量關(guān)，所有進(jìn)場(chǎng)的原材料必須

12、有合格證，并按照規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格后方能用于施工，嚴(yán)禁將不合格的材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，用于高層建筑施工中。尤其是主要的材料必須嚴(yán)格控制其質(zhì)量，比如鋼筋、水泥、各種給排水管道、衛(wèi)浴器具、防水材料、電氣設(shè)備、電纜等。其次就是加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，每一道工序都應(yīng) </p><p>　　該嚴(yán)格把關(guān)，自檢合格，報(bào)監(jiān)理檢查合格后方能進(jìn)入下一道工序的施工。對(duì)檢查不合格的，必須要求

13、整改或者返工處理。對(duì)于重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程的施工，應(yīng)該重點(diǎn)檢查，必要時(shí)要實(shí)行全過程的監(jiān)控，比如樓板混凝土現(xiàn)澆、鉆孔樁水下混凝土的灌注，各種預(yù)埋件施工等。再就是，加強(qiáng)成品的保護(hù)措施。對(duì)已經(jīng)施工完成的產(chǎn)品，注意保護(hù)，避免后續(xù)的工程施工對(duì)其產(chǎn)生影響。比如安裝工程施工時(shí)，就應(yīng)該注意保護(hù)好已經(jīng)土建工程，不得隨意的對(duì)其結(jié)構(gòu)采取破壞性施工。最后就是要做好驗(yàn)收工作，工程竣工后應(yīng)該及時(shí)組織驗(yàn)收，并及時(shí)提供相關(guān)的施工資料。 </p>

14、<p>　　3.3 將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。 </p><p>　　安全生產(chǎn)是高層建筑施工管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的保障。高層建筑施工安全管理的主要措施有： </p><p>　　3.3.1明確項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)管理細(xì)則，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)施工隊(duì)、甚至到每一個(gè)人。建立完整的安全保證體系，編制項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

15、讓整個(gè)施工生產(chǎn)活動(dòng)都圍繞著整個(gè)安全目標(biāo)去組織，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 </p><p>　　3.3.2提高所有施工人員的安全意識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”安全方針。主要是通過入場(chǎng)的安全培訓(xùn)教育以及不定期的安全知識(shí)培訓(xùn)、安全知識(shí)問答、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，以達(dá)到提高施工人員安全意識(shí)的目的。另外，還應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理細(xì)則采取一定的獎(jiǎng)罰措施進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。此外，還必須制定安全預(yù)防措施，以防止

16、突發(fā)安全事故。安全生 </p><p>　　產(chǎn)管理主要還是以預(yù)防為主，將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。 </p><p>　　3.3.3加強(qiáng)施工前、中的安全管理。安全管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過程，施工前，安全生產(chǎn)管理應(yīng)該要分段、按部就班、循序漸進(jìn)的進(jìn)行。首先就是應(yīng)該做好施工前的調(diào)查研究工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌等進(jìn)行勘查，并做好記錄，及時(shí)將可能造成安全隱患的因素予以消除或者做好標(biāo)識(shí)。施工過程中的

17、安全生產(chǎn)管理就應(yīng)該要遵循按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的原則，充分理解設(shè)計(jì)文件的含義以及施工規(guī)范的各項(xiàng)要求，避免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)安全問題。 </p><p>　　3.4 做好施工進(jìn)度控制。 </p><p>　　實(shí)施進(jìn)度控制的目標(biāo)就通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量的前提下，力求使高層建筑的實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期，以保證高層建筑按期完成。在高層建筑計(jì)劃階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合

18、考慮各個(gè)方面的因素而確定的合理工期，因此，時(shí)間上的任何變化，無(wú)論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其它目標(biāo)的失控。例如，在一個(gè)高層建筑施工總進(jìn)度設(shè)計(jì)中，由于某項(xiàng)工作的進(jìn)度超前，致使能源的需求發(fā)生變化，而打亂原計(jì)劃對(duì)人、材、機(jī)等資源的合理安排，亦將影響資金計(jì)劃的使用和安排，特別是多個(gè)作業(yè)隊(duì)平行施工時(shí)，由此引起后續(xù)工作時(shí)間安排的變化，勢(shì)必給項(xiàng)目總體的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)許多困難。因此，如果高層建筑實(shí)施過程中出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況，進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)

19、度超前對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，以確保工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　3.5 做好成本控制。 </p><p>　　成本控制是建筑工程施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，其控制效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。高層建筑工程施工周期長(zhǎng)，市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)其影響大，因此在施工過程中必須做好材料計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度情況分階段、分批次的進(jìn)行材料采購(gòu)。避免因材料的

20、堆積而造成資金周轉(zhuǎn)困難，但是也必須保證材料的供應(yīng)及時(shí)，以免造成工程施工等材料而影響到施工進(jìn)度。建筑工程60～70%的資金適用于材料費(fèi)用的，也就是說控制好材料管理工作也就是做好了成本控制。 </p><p>　　高層建筑施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的施工管理,能促進(jìn)高層建筑和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在高層建筑的實(shí)踐中不斷摸索，