施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及策略

1、<p>　　施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及策略</p><p>　　【摘要】應(yīng)收賬款就是施工企業(yè)因提供建筑、安裝勞務(wù)而應(yīng)向建設(shè)單位收取的工程款項。應(yīng)收賬款的長期拖欠占壓了企業(yè)大量流動資金，使企業(yè)面臨巨大商業(yè)風(fēng)險，因此，施工企業(yè)應(yīng)加強應(yīng)收賬款管理，以降低企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 應(yīng)收賬款 商業(yè)風(fēng)險 對策 </p><p>　　應(yīng)

2、收賬款是施工企業(yè)因提供建筑、安裝勞務(wù)而應(yīng)向建設(shè)單位收取的工程款項。我國目前建筑市場競爭異常激烈，一方面施工企業(yè)為了拓展市場，常常墊支承攬工程；另一方面建設(shè)單位長期拖欠工程價款，占壓企業(yè)大量流動資金，使企業(yè)面臨巨大商業(yè)風(fēng)險。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強應(yīng)收賬款管理，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率，降低壞賬風(fēng)險。 </p><p>　　一、施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及成因 </p><p>　　（一

3、）施工企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下，賬齡普遍過長 </p><p>　　據(jù)統(tǒng)計，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資金的比重達50%以上，遠遠高于西方發(fā)達國家20%的水平。我國施工企業(yè)應(yīng)收賬款賬齡普遍過長，半年以上，甚至三年以上十分常見。 </p><p>　?。ǘ┦┕て髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多元化，形成大量三角債 </p><p>　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)，逐步實現(xiàn)

4、了生產(chǎn)經(jīng)營多元化，即在進行專業(yè)化施工承包的同時，將業(yè)務(wù)拓展至生產(chǎn)經(jīng)營、物流運輸、材料供應(yīng)等方面，多元化經(jīng)營在創(chuàng)造更多利潤的同時也帶來大量三角債。 </p><p>　　（三）社會信用環(huán)境欠佳，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險意識淡薄 </p><p>　　近年來由于建筑行業(yè)市場供不應(yīng)求，僧多粥少，競爭激烈，施工企業(yè)為了生存，在承攬工程時不得已降低合同條件，承接一些巨額墊資項目。而我國目前的市場環(huán)境是市場經(jīng)濟體

5、制還不夠完善，企業(yè)誠信、企業(yè)信用管理和約束機制還不夠健全。施工企業(yè)在承接墊資項目時，如果未對對建設(shè)單位資信程度進行深入調(diào)查，未對應(yīng)收賬款的風(fēng)險進行正確評估，工程開始后，就會出現(xiàn)建設(shè)單位資金不能按期到位，甚至長期拖欠工程款的現(xiàn)象。 </p><p>　?。ㄋ模┢髽I(yè)內(nèi)部機制不健全，應(yīng)收賬款管理職責(zé)不清 </p><p>　　1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)收賬款重視不夠。許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不懂財務(wù)管理，只重視企

6、業(yè)規(guī)模、產(chǎn)值和利潤的增加，卻看不到應(yīng)收賬款長期拖欠給企業(yè)造成的損失。 </p><p>　　2、企業(yè)內(nèi)部激勵機制不健全。有些施工企業(yè)為了調(diào)動工程項目管理人員的積極性，只將工資報酬與完成工程量掛鉤，忽略應(yīng)收賬款產(chǎn)生壞賬的可能性，未將能否收回工程拖欠款及應(yīng)收賬款回收質(zhì)量納入企業(yè)項目管理的考核體系中，結(jié)果是項目管理人員只顧工程進度、安全、質(zhì)量的管理，忽視工程現(xiàn)場簽證及進度結(jié)算，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。 </p&g

7、t;<p>　　3、企業(yè)應(yīng)收賬款管理職責(zé)不清。有些企業(yè)對應(yīng)收賬款管理缺乏規(guī)章制度，或有章不循，使應(yīng)收賬款管理責(zé)任人不明確，財務(wù)人員只管埋頭做賬，不了解合同的簽訂、工程簽證、工程進度、付款條款等情況，管理責(zé)任模糊，經(jīng)營與核算脫節(jié)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能及時核算，進而造成施工企業(yè)的應(yīng)收賬款始終居高不下，賬齡老化。 </p><p>　　二、應(yīng)收賬款對施工企業(yè)的影響 </p><p>　

8、　（一）應(yīng)收賬款余額過大增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險 </p><p>　　施工企業(yè)對應(yīng)收賬款管理不到位將使大量資金被在建項目占用，資金不能及時回收，影響了資金的使用效率，為維持正常生產(chǎn)，施工企業(yè)只能靠增加貸款來維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，貸款的結(jié)果是企業(yè)將背負沉重的貸款利息，這就加大了財務(wù)風(fēng)險。 </p><p>　?。ǘ?yīng)收賬款余額過大增加了施工企業(yè)成本 </p><p>

9、;　　施工企業(yè)應(yīng)收賬款成本主要包括四個方面：一是籌資成本。如果施工企業(yè)承攬了需墊資的項目，企業(yè)就要承擔(dān)墊資貸款所形成的貸款利息。二是管理成本。應(yīng)收賬款管理成本就是調(diào)查建設(shè)單位信用狀況的費用、收集各種有關(guān)信息的費用、應(yīng)收賬款的核算費用、應(yīng)收賬款的收賬費用等。三是機會成本。過多的應(yīng)收賬款被占用，停留在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，影響了企業(yè)資金循環(huán)速度，限制了企業(yè)進一步投資擴大再生產(chǎn)的能力，增加了企業(yè)的機會成本。四是壞帳損失成本。應(yīng)收賬款逾期不能收回，形成

10、呆賬、壞賬，這些壞賬損失一般與應(yīng)收賬款的多少成正比，應(yīng)收賬款越多，發(fā)生壞賬損失的可能性越大。 </p><p>　?。ㄈ?yīng)收賬款余額過大虛增了施工企業(yè)利潤 </p><p>　　1、應(yīng)收賬款可能虛增了施工企業(yè)利潤。企業(yè)按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算經(jīng)營成果，只要具備收入確認條件的一律計為當(dāng)期的收益，但企業(yè)賬面收益的增加并不意味著一定能如期實現(xiàn)現(xiàn)金流入。企業(yè)會計制度規(guī)定企業(yè)必須對應(yīng)收款項提取壞帳準(zhǔn)備，核

11、算可能發(fā)生的資產(chǎn)損失，會計報表上反映的盈利不是真實的盈利，其中包含著一部分潛在的盈利甚至是損失?？梢姂?yīng)收賬款的大量存在，虛增了企業(yè)的收入，一定程度上夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果，隱含著一定的風(fēng)險。 </p><p>　　2、應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險虛增了企業(yè)利潤。 逾期應(yīng)收賬款對企業(yè)的危害直接體現(xiàn)在壞賬風(fēng)險上，據(jù)統(tǒng)計逾期應(yīng)收賬款在一年以上的，其收回的成功率在50%以下，我國企業(yè)尤其是施工企業(yè)，逾期應(yīng)收賬款已達到60%以上。大量

12、實際已成壞賬的應(yīng)收賬款長期掛賬，未作相應(yīng)的賬務(wù)處理，這樣無形中就虛增了企業(yè)利潤。 </p><p>　?。ㄋ模?yīng)收賬款余額過大增加了社會不安全因素 </p><p>　　施工企業(yè)應(yīng)收賬款清收不力，應(yīng)收賬款余額過大，說明企業(yè)資金嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致企業(yè)長期不能按時、足額支付職工工資、醫(yī)藥費、養(yǎng)老保險金和失業(yè)保險金，農(nóng)民工勞動報酬無法支付，下崗職工的基本生活費和失業(yè)保險金沒有保證，增加了社會不安定的

13、因素。 </p><p>　　三、施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理策略 </p><p>　?。ㄒ唬淞L(fēng)險意識，加強應(yīng)收賬款風(fēng)險控制 </p><p>　　施工企業(yè)項目管理人員、公司各部門以及公司高管人員，應(yīng)樹立應(yīng)收賬款的風(fēng)險意識，在抓好工程進度、質(zhì)量、安全及效益的同時，應(yīng)充分認識到應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來不可估量的損失，要求全體管理人員從日常工作中培養(yǎng)對工程項目全面管理的風(fēng)險意

14、識。 </p><p>　　1、應(yīng)收賬款發(fā)生前控制。施工企業(yè)應(yīng)在承攬工程項目之前必須對建設(shè)單位的資信狀況、工程項目的施工環(huán)境、項目的資金來源等情況進行全面調(diào)查，中標(biāo)后的工程項目應(yīng)加強合同的管理，中標(biāo)合同中除對建筑施工的一些常規(guī)行為進行規(guī)范外，還應(yīng)對工程應(yīng)收賬款、工程墊資，尤其是工程價款的支付與結(jié)算及延期付款的具體違約責(zé)任等做出具體規(guī)定。 　　2、應(yīng)收賬款管理控制。一是建立應(yīng)收賬款臺賬管理制度。在中標(biāo)合同簽訂以后

15、，施工企業(yè)應(yīng)按建設(shè)單位建立應(yīng)收賬款臺賬，詳細反映企業(yè)與建設(shè)單位之間應(yīng)收賬款的發(fā)生、增減變動、余額和每筆賬齡等財務(wù)信息，對債務(wù)人執(zhí)行經(jīng)濟合同情況進行跟蹤分析，預(yù)防壞賬的發(fā)生，減少經(jīng)營風(fēng)險。二是關(guān)注建設(shè)單位的經(jīng)營狀況。了解建設(shè)單位的經(jīng)營、財務(wù)狀況及人員的變動情況，以防止由于對方的突變或有關(guān)人員的變動可能造成應(yīng)收賬款無法回的風(fēng)險。三是分析應(yīng)收賬款賬齡應(yīng)對每一筆應(yīng)收賬款還應(yīng)編制賬齡分析表進行賬齡分析，了解每一筆應(yīng)收賬款的掛帳期限和增減動態(tài)，合理

16、估計有多少欠款會帶來機會成本和壞賬成本，有多少會造成壞賬。 </p><p>　　3、應(yīng)收賬款催收控制。一是建立應(yīng)收賬款清欠制度，將應(yīng)收賬款清欠的責(zé)任明確到人，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，使應(yīng)收賬款的清欠回收落到實處。二是分析拖欠理由，必要時可以采取法律手段。三是建立應(yīng)收賬款核銷制度，對無法收回的應(yīng)收賬款應(yīng)及時進行核銷。 </p><p>　　（二）建立健全內(nèi)部管理機制，明確應(yīng)收賬款管理職責(zé) </p&

17、gt;<p>　　1、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有財務(wù)風(fēng)險意識，明確企業(yè)償債能力、盈利能力與營運能力之間的關(guān)系，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，減少應(yīng)收賬款的占用，提高資金的利用效果。 </p><p>　　2、建立企業(yè)內(nèi)部激勵機制。將能否完成工程量、工程進度、工程安全、工程質(zhì)量，以及能否收回工程拖欠款及應(yīng)收賬款回收質(zhì)量納入企業(yè)項目管理的考核體系中，將項目管理人員工資與完成的工程量及工程價款收回

18、掛鉤，對工程項目實行從建筑施工、安全、質(zhì)量到工程款回收等全方位的跟蹤管理，以提供企業(yè)及工程項目的管理水平。 </p><p>　　3、明確應(yīng)收賬款管理職責(zé)。對企業(yè)已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款，在管理上領(lǐng)導(dǎo)要重視，分清職責(zé)，明確責(zé)任，建立清收責(zé)任制，實行“誰經(jīng)手、誰負責(zé)、誰形成、誰清收”的原則，將應(yīng)收賬款的壞賬損失降低到最低限度。 </p><p><b>　　【參考文獻】 </b&g

19、t;</p><p>　　1.施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理淺析 葛翠云 《商業(yè)文化》2012.2 </p><p>　　2.施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策 喬玉君 《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技》2011.13 </p><p>　　3.淺談施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及對策研究 侯獻廉《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》2011.23 </p><p>　　4.淺析施工企業(yè)應(yīng)收賬款

20、的管理現(xiàn)狀及策略 黃天球《科技致富導(dǎo)向》2010.20 </p><p>　　5.施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題及對策 王輝 《現(xiàn)代商業(yè)》2011.21 </p><p>　　6、淺析建筑企業(yè)潛在的應(yīng)收賬款管理 徐建青《建筑經(jīng)濟》2007.S2 </p><p><b>　　【作者簡介】 </b></p><p>　　王瑞蓮