基于全面造價(jià)管理的康佳研發(fā)大廈建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，房地產(chǎn)業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，房地產(chǎn)企業(yè)已把更多的注意力轉(zhuǎn)移到公司內(nèi)部，期望通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)提高項(xiàng)目的投資回報(bào)。而工程建設(shè)成本管理則是確保投資收益的關(guān)鍵。全面造價(jià)管理的理論是一種全新的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理范式，通過(guò)有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、盈利以及風(fēng)險(xiǎn)。工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性，使得工程造價(jià)的確定與控制變得更為復(fù)雜化，這就需要建設(shè)單位有效地使用專

2、業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工程造價(jià)的管理應(yīng)該既全面又有側(cè)重點(diǎn)。
　　本文以康佳研發(fā)大廈項(xiàng)目為例，分析了康佳研發(fā)大廈項(xiàng)目在決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及竣工階段全過(guò)程的成本管理問(wèn)題。提出在工程項(xiàng)目建設(shè)的各階段中，決策階段和設(shè)計(jì)階段的成本管理工作對(duì)項(xiàng)目成本影響程度最大，控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵在于做好項(xiàng)目施工前的決策工作和設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)階段推廣應(yīng)用價(jià)值工程原理和限額設(shè)計(jì)，是科學(xué)客觀地進(jìn)行成本管理工作的有效技術(shù)措施。在