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1、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)中小企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問(wèn)題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。如果戰(zhàn)略管理出了問(wèn)題，即使運(yùn)行層面的管理再精細(xì)，企業(yè)也可能會(huì)出大問(wèn)題。制定科學(xué)、合理的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅為中小企業(yè)的發(fā)展提供行動(dòng)綱領(lǐng)，而且有利于中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。然而，仍然有很多中小企業(yè)忽略戰(zhàn)略管理。本論文研究的目的就是探討中小企業(yè)是否需要戰(zhàn)略管理這一管理工具?如何有效制定戰(zhàn)略?應(yīng)用理論研究結(jié)合案例分析的方
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