中國海油產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)調發(fā)展淺析

1、<p>　　中國海油產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)調發(fā)展淺析</p><p>　　摘要：中國海洋石油總公司（簡稱中國海油）作為我國最大的海上油氣生產(chǎn)商，自成立以來保持了良好發(fā)展態(tài)勢，逐步發(fā)展形成了油氣為基礎的上下游一體化的產(chǎn)業(yè)結構，在公司戰(zhàn)略引領下各產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了協(xié)調發(fā)展，提升了公司的綜合競爭實力和抗風險能力。本文通過對中國海油產(chǎn)業(yè)鏈各主要板塊的分析，研究上下游產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)調發(fā)展的效用，論述中國海油的產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展是企業(yè)核心競

2、爭力的重要組成部分。通過分析，提出建立協(xié)調發(fā)展機制的建議，提升一體化產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展的水平。 </p><p>　　關鍵詞：中國海油；產(chǎn)業(yè)；一體化；協(xié)調發(fā)展 </p><p>　　2013年2月26日，中國海洋石油有限公司宣布出資151億美元完成收購加拿大尼克森公司的交易。自此，中國海油上游油氣業(yè)務板塊的規(guī)模和實力進一步壯大和提升。經(jīng)過30余年發(fā)展，中國海油已由一家單純從事油氣開采的上游公司，

3、發(fā)展成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的綜合型能源集團，形成了油氣勘探開發(fā)、專業(yè)技術服務、煉油化工化肥及銷售、天然氣及發(fā)電、金融服務、新能源等六大業(yè)務板塊，并通過積極的股權投資和兼并收購，逐步涉足煤層氣、頁巖氣和油砂等非常規(guī)油氣資源項目。 </p><p>　　縱觀國際一流的石油能源企業(yè)，同樣具備上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，通過該一體化戰(zhàn)略，石油能源巨頭深化專業(yè)分工協(xié)作，提高資源的深度利用和綜合利用效率。本文通過筆者自己工作中的

4、一些體會，對中國海油一體化產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展做了的分析，并提出一些淺顯觀點和建議。 </p><p>　　一、中國海油產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 </p><p><b>　　1.基本情況 </b></p><p>　　中國海油是國有控股的特大型石油石化企業(yè)集團，是中國最大的海上油氣生產(chǎn)商。公司成立于1982年，總部設在北京。自成立以來，中國海油保持了良好的發(fā)展態(tài)

5、勢，由一家單純從事油氣開采的上游公司，發(fā)展成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的國際能源公司。2012年，公司在《石油情報周刊》雜志“世界最大50家石油公司”排名中位列第33位，比2011年上升1位；在《財富》雜志“世界500強企業(yè)”排名中位列第101位，比2011年上升61位。公司繼續(xù)享有標普和穆迪授予的AA-和Aa3級國家主權級資信評級，為國內企業(yè)最高評級。 </p><p>　　中國海油經(jīng)過30多年的發(fā)展，取得了巨大的

6、效益，根據(jù)中國海油最新公布的2012年可持續(xù)發(fā)展報告的數(shù)據(jù) ，2012年中國海油營業(yè)收入達5266億元，總資產(chǎn)為8217億元，取得營業(yè)利潤1052億元；原油產(chǎn)量超過5000萬噸，原油加工量超過3000萬噸，原油貿易量達3518萬噸。近5年，中國海油主要經(jīng)營數(shù)據(jù)如下圖1、圖2： </p><p>　　2.中國海油的產(chǎn)業(yè)一體化 </p><p>　　一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術、

7、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物流的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略，包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。自1982年成立以來，中國海油保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，由一家單純從事油氣開采的上游公司，發(fā)展成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的綜合型能源集團。在中國海油公布的2011年公司年報中，中國海油形成了油氣勘探開發(fā)、專業(yè)技術服務、煉化銷售及化肥、天然氣及發(fā)電、金融服務、新能源等六大業(yè)務板塊的產(chǎn)業(yè)結構 ，并根據(jù)發(fā)展的需要在不斷調整和優(yōu)化。中國海油此次對

8、尼克森收購為典型的橫向一體化，體現(xiàn)了突出發(fā)展上游油氣核心業(yè)務的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針；中國海油圍繞上游油氣產(chǎn)業(yè)，延伸發(fā)展煉油化工、銷售以及專業(yè)技術服務等業(yè)務板塊發(fā)展體現(xiàn)了縱向一體化發(fā)展。 </p><p>　?。?）油氣勘探開發(fā)業(yè)務：中國海油的油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務由其控股企業(yè)——中國海洋石油有限公司（簡稱“中海油”）負責。2001年2月，中海油在香港聯(lián)合交易所和紐約證券交易所上市。中海油在中國海上擁有四個主要產(chǎn)油

9、地區(qū)：渤海灣、南海西部、南海東部和東海。中海油是印度尼西亞最大的海上原油生產(chǎn)商之一，同時，中海油還在尼日利亞、澳大利亞和其他國家擁有上游資產(chǎn)。公司突出主業(yè)、合理控制作業(yè)成本、強化基礎管理，積極履行了對國家和社會的油氣保障責任。 </p><p>　?。?）天然氣及發(fā)電：中海石油氣電集團有限責任公司（簡稱“氣電集團”）是中國海油的全資子公司，以液化天然氣（LNG）清潔能源為基礎實施全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，為改善能源結構和轉變

10、發(fā)展方式作貢獻。通過戰(zhàn)略布局、資源采購、市場開拓、項目建設、生產(chǎn)運營、制定LNG技術標準、風險管控等多方面的努力，LNG產(chǎn)業(yè)逐步培育成為中國海油的特色產(chǎn)業(yè)，奠定了中國海油在我國LNG行業(yè)的領軍地位，并且通過“資源-項目-市場”的運營管理模式，向LNG業(yè)務鏈全面快速發(fā)展轉型升級。 </p><p>　?。?）煉化銷售及化肥：中國海油以油氣資源開發(fā)業(yè)務為龍頭，通過實施差異化戰(zhàn)略發(fā)展煉油、化工、化肥等下游業(yè)務及優(yōu)勢產(chǎn)品

11、，開辟價值藍海，實現(xiàn)資源增值，逐步建立和完善了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，公司規(guī)?？焖賶汛?，增強了綜合實力和抗風險能力。已經(jīng)形成了“中海油36-1”重交通道路瀝青品牌的優(yōu)勢產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品附加值；肥板塊依托“富島”、“天野”、“撒可富”三大國內知名化肥品牌優(yōu)勢，在海南、廣西、吉林等地繼續(xù)開展測土配方、科學施肥推廣工作，取得了明顯的效果，得到了農民的普遍認可。 </p><p>　　（4）專業(yè)技術服務：中國海油擁有圍繞海洋石油勘

12、探開發(fā)所需的、比較齊全的專業(yè)技術服務體系，是集團核心競爭力的重要組成部分。旗下的三家專業(yè)技術服務公司——中海油田服務股份有限公司（中海油服）、海洋石油工程股份有限公司（海油工程）、中海油能源發(fā)展股份有限公司（海油發(fā)展）有能力提供海上石油勘探、開發(fā)、生產(chǎn)全過程的服務，有效保障了公司油氣等主業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　?。?）新能源：2007年，中國海油成立了中海油新能源投資有限責任公司（簡稱“新能源公司”），業(yè)

13、務主要包括風能、動力電池、生物質能等新能源開發(fā)利用以及煤基清潔能源利用等。經(jīng)過幾年的實踐，在新能源領域儲備了一定的技術力量，并積累了一定的經(jīng)驗。新能源產(chǎn)業(yè)是優(yōu)化能源結構的一個方面，是節(jié)能減排的一個環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)新增長點的基礎。 </p><p>　?。?）金融服務：中國海油金融服務板塊的整體定位是以服務集團主營業(yè)務為中心，為集團內各公司提供安全、靈活、高效的理財、融資、保險及資產(chǎn)受托管理等方面的服務，有效降低集團財

14、務成本。同時，在確保集團資金安全和保值增值的前提下，目標明確地拓展外部市場，增強自身實力，打造行業(yè)品牌，助力集團價值的整體提升。中國海油金融板塊包括中海石油財務公司、中海信托、中海石油保險公司以及投資控股公司。 　　二、中國海油產(chǎn)業(yè)一體化的協(xié)調發(fā)展 </p><p>　　協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略，是中國海油的核心發(fā)展戰(zhàn)略之一。中國海油以實現(xiàn)集團價值最大化為出發(fā)點，通過戰(zhàn)略引領和市場化手段來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調發(fā)展。上游業(yè)務給下游

15、產(chǎn)業(yè)提供了資源，下游產(chǎn)業(yè)通過規(guī)?；a(chǎn)和優(yōu)化產(chǎn)品結構使單一資源產(chǎn)生了更高附加值；上下游產(chǎn)業(yè)建設為專業(yè)技術服務等提供了市場空間，專業(yè)技術服務為上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)質的、較低成本的服務。實踐證明，通過上游、下游、專業(yè)技術及綜合服務的協(xié)調發(fā)展，不但打造了各業(yè)務板塊的競爭力和資源配置優(yōu)勢，還提升了總公司整體綜合競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　1.國內外油氣資源保障的協(xié)調發(fā)展 </p><p>

16、　　中國海油不斷擴大油氣資源儲備，一方面通過加強國內油氣勘探開發(fā)力度，增儲上產(chǎn)；另一方面實施風險勘探與海外并購的并舉的國際化戰(zhàn)略，擴大海外資產(chǎn)。國內、國外油氣資源的全球化和區(qū)域協(xié)調化，保證了未來業(yè)務的健康發(fā)展。同時，公司加強LNG（液化天然氣）資源獲取能力，大力推進國際貿易，逐步形成多元化、國際化的能源供應格局。通過國內外油氣資源以及LNG資源獲取的協(xié)同發(fā)展，大大增強中國海油上游業(yè)務的綜合實力，為下游煉化、化肥等業(yè)務做好資源準備。 &l

17、t;/p><p>　　2.專業(yè)技術服務與油氣業(yè)務價值鏈上的協(xié)調發(fā)展 </p><p>　　中國海油擁有的三家專業(yè)技術服務公司，在集團戰(zhàn)略引領下，堅持協(xié)調發(fā)展，一方面充分利用上游業(yè)務發(fā)展機遇，通過提升裝備技術水平、自主創(chuàng)新和降低服務成本提供優(yōu)質高效服務，增強了自身競爭能力；另一方面，實施專業(yè)化獨立運作，積極拓展外部市場和海外市場，打造國際競爭能力，取得了優(yōu)秀的業(yè)績。專業(yè)技術服務公司與油氣主業(yè)的互

18、動協(xié)調發(fā)展，不但提升了自身競爭力和品牌效應，也形成了中國海油獨特的競爭能力。 </p><p>　　3.上游油氣業(yè)務與下游產(chǎn)業(yè)一體化的協(xié)調發(fā)展 </p><p>　　中國海油上游油氣是下游煉化銷售和化肥板塊的主要原料來源，通過資源有效配置嗎，實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展。一是上游油氣產(chǎn)品在下游板塊最終轉化為面向終端消費者的汽油、柴油、瀝青、乙烯、化肥、甲醇等產(chǎn)品，實現(xiàn)了再增值；二是下游的產(chǎn)品直接

19、面對大眾消費群體，大大提高中國海油的影響力和知名度；三是通過上下游一體化的產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，提高經(jīng)濟效益，同時可以規(guī)避市場變動對經(jīng)營的影響，增強公司抗風險的能力。 </p><p>　　4.新能源與傳統(tǒng)能源主業(yè)之間優(yōu)化能源結構的協(xié)調發(fā)展 </p><p>　　通過多年發(fā)展，中國海油新能源板塊已經(jīng)具備產(chǎn)業(yè)化規(guī)模。風力發(fā)電、生物質能等業(yè)務的開展，實現(xiàn)中國海油傳統(tǒng)能源業(yè)務外的探索，積

20、累了寶貴的經(jīng)驗，提供清潔能源，優(yōu)化了能源供應結構。未來，新能源板塊本著擇優(yōu)發(fā)展的方針，將著力傳統(tǒng)煤炭資源的清潔利用，通過煤的氣化液化，實現(xiàn)與傳統(tǒng)油氣業(yè)務的對接，對傳統(tǒng)上游業(yè)務的補充，形成資源保障的協(xié)調發(fā)展。新能源板塊是中國海油彰顯社會責任的重要表現(xiàn)，同時也是中國海油優(yōu)化能源結構的探索，提升綠色競爭力的渠道。 </p><p>　　5.金融業(yè)務與核心產(chǎn)業(yè)之間產(chǎn)融結合的協(xié)調發(fā)展 </p><p&g

21、t;　　中國海油金融服務板塊堅持“產(chǎn)融結合、以產(chǎn)帶融、以融促產(chǎn)”方針，依托集團核心產(chǎn)業(yè)的高效高速發(fā)展，積極創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務模式，努力打造金融服務品牌，提升集團資金集中管理水平，促進集團各業(yè)務板塊間的良性互動循環(huán)，助力國際一流能源公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在中國海油發(fā)展的不同階段，金融服務板塊始終發(fā)揮了不可或缺的作用，同時，中國海油主營業(yè)務的快速成長也給金融板塊的高速發(fā)展提供了舞臺和空間，實現(xiàn)了實業(yè)與金融業(yè)務之間的良性互動、協(xié)調發(fā)展，提高資源

22、配置效率、增強融資能力、規(guī)避金融風險、建設國際一流的能源公司作出了重要貢獻。 </p><p>　　三、建立協(xié)調發(fā)展機制的建議 </p><p>　　協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略為總公司整體發(fā)展、提高綜合競爭力發(fā)揮了重要作用。協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的引領的結果，也是各業(yè)務板塊互相理解、支持和較強的執(zhí)行力的結果。結合中國海油上下游一體化產(chǎn)業(yè)結構和較復雜的公司治理結構（既有上市公司，也有非上市

23、公司）的特點，面對各產(chǎn)業(yè)板塊強烈的發(fā)展愿望與資源不足等挑戰(zhàn)，研究和建立中國海油的產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展機制是關系未來發(fā)展的一項重要工作，任務艱巨，困難很多。筆者認為，這種協(xié)調機制應該是一個通過公司戰(zhàn)略引領與市場化手段相結合、相平衡的內部產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展機制。既要考慮各產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展規(guī)律和市場化規(guī)則，充分發(fā)揮市場在配置資源中的基礎功能，充分利用內部和外部兩個市場。同時，還要考慮各業(yè)務板塊在不同發(fā)展階段的經(jīng)營環(huán)境、人員狀況、發(fā)展條件和優(yōu)劣勢等因素，通過不斷

24、提高集團層面的戰(zhàn)略規(guī)劃能力來引領，以滿足一元為主，多元發(fā)展的需要，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的均衡性、協(xié)同性。隨著公司治理結構的不斷完善，建立有效的協(xié)調發(fā)展機制，是一項長期的任務，尚有大量艱苦的工作要做。 </p><p><b>　　四、結語 </b></p><p>　　結合以上對中國海油產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)調發(fā)展的分析研究，總結出中國海油上下游產(chǎn)業(yè)是在石油工業(yè)價值鏈的有機統(tǒng)一整體，通