現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌建設(shè)研究——以超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)為例.pdf

1、如何在一個(gè)弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)中打造出一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌?隨著我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加快和加深，在激烈的市場競爭中，品牌已經(jīng)成為企業(yè)爭奪并占領(lǐng)國內(nèi)外市場最銳利的武器。進(jìn)行自主品牌建設(shè)從而增加農(nóng)產(chǎn)品附加值、開拓市場、提升企業(yè)競爭力已經(jīng)成為我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的必然選擇。那么，對(duì)于我國農(nóng)業(yè)蔬菜種植加工企業(yè)來說，品牌建設(shè)到底該從何入手，品牌建設(shè)應(yīng)該注重哪些核心要素?應(yīng)該采取什么樣的策略發(fā)展企業(yè)的品牌? 本論文主要運(yùn)用基于顧客價(jià)值的品牌理論，以綠色有機(jī)蔬果種植加工

2、企業(yè)福州超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)公司為個(gè)案，運(yùn)用PEST、波特“五力”模型和“品牌價(jià)值鏈”分析工具，從企業(yè)品牌建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境分析入手，深入地研究了這個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌建設(shè)模式，提煉出其品牌建設(shè)中核心的成功要素，揭示了其品牌建設(shè)中尚存在的不足，提出了超大集團(tuán)在未來品牌建設(shè)中應(yīng)采取的策略和對(duì)策。 本文將現(xiàn)代管理學(xué)中品牌相關(guān)理論融入到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌建設(shè)活動(dòng)中，對(duì)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綠色蔬果生產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行品牌建設(shè)進(jìn)行了探索和研究，雖不屬一般意