重型汽車產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術應用研究.pdf

1、本文以我國重型汽車制造企業(yè)為研究對象,在對新產(chǎn)品開發(fā)過程進行詳細分析的基礎上,提出了適合重型汽車制造企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的企業(yè)級PDM的功能模型和體系結構,該PDM系統(tǒng)在充分考慮企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理需求的基礎上,強調以項目管理為核心進行流程控制、以配置管理為核心實現(xiàn)數(shù)據(jù)流轉的管理模式,對PDM的管理思路從關注靜態(tài)的圖檔逐步發(fā)展到對產(chǎn)品開發(fā)過程和結果進行管理的轉變有積極的促進作用,同時針對我國重型汽車企業(yè)在導入PDM的過程中成功率不高的現(xiàn)狀,本文

2、從企業(yè)信息化總體規(guī)劃和產(chǎn)品數(shù)據(jù)集成角度出發(fā),在研究了國外大量PDM實施方法和成功案例的基礎上,結合重慶北奔汽車有限公司PDM項目實施的具體實踐,提出了企業(yè)分層次實施PDM的方法和詳細實施流程,以及以PDM為核心實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)集成的框架模型,對于我國制造企業(yè)尤其是重型汽車制造企業(yè)實施和推廣PDM技術有較高的參考價值和實用意義,該實施方法學思想對于企業(yè)實施其它信息系統(tǒng)同樣具有很強的參考價值和借鑒意義。最后,作為對以上研究的驗證,本文以重慶