宏業(yè)集團(tuán)蒸汽流量計(jì)生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)核算方法與應(yīng)用研究.pdf

1、論文以河北宏業(yè)集團(tuán)儀器儀表事業(yè)部的一個(gè)產(chǎn)品LFX@80-1＃型蒸汽流量計(jì)產(chǎn)品為研究對(duì)象，以管理會(huì)計(jì)的變動(dòng)成本和固定成本為主線、以作業(yè)成本理論為關(guān)鍵，結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、流程再造等相關(guān)理論，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,針對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的不足，提出“MBO” 生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)核算模型。并依此模型理論為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)LFX@80-1＃型蒸汽流量計(jì)的生產(chǎn)成本進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)核算，較大地提高了該產(chǎn)品成本信息的質(zhì)量與時(shí)效性，為企業(yè)決策和提高經(jīng)濟(jì)效

2、益奠定了基礎(chǔ)，也為企業(yè)進(jìn)一步在同類產(chǎn)品成本統(tǒng)計(jì)核算中推廣該模型提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 本文主要貢獻(xiàn)有以下幾個(gè)方面: 1. 本文首次在國(guó)內(nèi)提出了“MBO”成本統(tǒng)計(jì)核算模型，將新制度成本管理理論、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理、物流管理等理論有機(jī)地結(jié)合為一起，并針對(duì)宏業(yè)集團(tuán)儀表事業(yè)部的LFX@80-1＃型產(chǎn)品進(jìn)行了成本統(tǒng)計(jì)核算，針對(duì)性地解決了生產(chǎn)過程中工作流程的清晰與細(xì)化，工作人員的責(zé)任與效率、成本數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)的及時(shí)與客觀等問題，克

3、服了過去成本核算過程中管理粗放，時(shí)間滯后，數(shù)據(jù)偏差較大等問題。 2. 本文在調(diào)研的基礎(chǔ)上，建立了成本統(tǒng)計(jì)核算的空間主體定位，事件責(zé)任到人，工作流程規(guī)范，數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的成本統(tǒng)計(jì)核算的全新模式。以新制度成本管理理論中的變動(dòng)成本和固定成本為主線，以作業(yè)成本為關(guān)鍵，緊緊抓住人力成本和材料成本的過程控制，落實(shí)針對(duì)人的“定崗、定責(zé)”，針對(duì)料的“定額、定質(zhì)”，針對(duì)事的“定人、定時(shí)”等管理原則。做到生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)核算過程的人、物、事以及信息有機(jī)結(jié)

4、合的透明、高效、科學(xué)、規(guī)范的全方位控制。 3. 本文注重實(shí)踐操作的可行性和效率性，編制了LFX@80-1＃型蒸汽流量計(jì)生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)核算方法圖示，目的是強(qiáng)化該模型的應(yīng)用，為培訓(xùn)和推廣該模型提供便利。 4. 本文是產(chǎn)品個(gè)體上的成本統(tǒng)計(jì)核算模式的創(chuàng)新，而且可進(jìn)一步推廣拓展到同類產(chǎn)品和類似生產(chǎn)特征系列產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本統(tǒng)計(jì)核算上，為由個(gè)體成果轉(zhuǎn)化為整體成果，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)，當(dāng)然，進(jìn)一步在同類企業(yè)得到推廣后