重慶野生動(dòng)物園業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略研究.pdf

1、重慶野生動(dòng)物園是中國(guó)西部最早向游客開(kāi)放的大型主題動(dòng)物公園,受到過(guò)游客的熱烈追捧,取得了不凡的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由于社會(huì)環(huán)境和旅游市場(chǎng)發(fā)生變化,重慶野生動(dòng)物園的經(jīng)營(yíng)面臨困境,入園游客人數(shù)一直徘徊在低水平,贏利模式比較單一,門(mén)票收入是營(yíng)業(yè)收入的主要來(lái)源,“看天吃飯”和“命系門(mén)票”是阻礙發(fā)展的桎梏。本文正是在此背景下結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論,通過(guò)對(duì)重慶野生動(dòng)物園面臨的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入分析,提出今后的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)組合模式。首先,根據(jù)戰(zhàn)

2、略管理理論用STEEP分析和五力模型分析對(duì)重慶野生動(dòng)物園的行業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析,明確了其目前發(fā)展所面臨的形勢(shì)和各種影響因素;然后采用價(jià)值鏈分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析和贏利模式分析判斷重慶野生動(dòng)物園的內(nèi)部狀況,確定未來(lái)的發(fā)展方向。其次,在借鑒國(guó)內(nèi)野生動(dòng)物園成功經(jīng)驗(yàn)和吸取失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)自己的實(shí)際情況,做出了其未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇,確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;然后采用SWOT分析法和平衡記分卡分析法對(duì)面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅,自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行量化分析,分析重慶

3、野生動(dòng)物園的各種可能的業(yè)務(wù)情況,制定出了未來(lái)的業(yè)務(wù)組合發(fā)展戰(zhàn)略。最后,本篇論文提出重慶野生動(dòng)物園組合戰(zhàn)略的具體實(shí)施模式,即基于共同的市場(chǎng)和客流等條件,改變傳統(tǒng)的觀賞動(dòng)物的游覽方式,合理地分配企業(yè)的全部資源,跨越單一產(chǎn)品和單一資源的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),劃分核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)單元,各模塊獨(dú)立操作,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)移和共享,確立一種全方位、立體化的戰(zhàn)略,贏得消費(fèi)者的選擇和忠誠(chéng);并從園區(qū)規(guī)劃、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和資金等諸多方面推行發(fā)