七星微電子庫(kù)存管理問(wèn)題研究.pdf

1、通過(guò)對(duì)七星微電子公司管理現(xiàn)狀和行業(yè)背景的分析以及原材料庫(kù)存數(shù)據(jù)收集分析，本文主要研究了以下內(nèi)容： 1.對(duì)七星微電子公司的背景、所處行業(yè)等進(jìn)行了論述，對(duì)庫(kù)存在企業(yè)的作用及產(chǎn)生的問(wèn)題作了介紹。 2.將傳統(tǒng)的庫(kù)存管理辦法和當(dāng)前比較流行的幾種庫(kù)存管理模式進(jìn)行了梳理。 3.本文將傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法中的訂貨點(diǎn)控制法和MRP(Material Requirements Planning)控制方法相結(jié)合，提出了一種新的方法改進(jìn)了現(xiàn)

2、有的物料采購(gòu)管理方法。并采用隨機(jī)統(tǒng)計(jì)分析法和安全庫(kù)存來(lái)解決由于企業(yè)需求預(yù)測(cè)困難而導(dǎo)致的庫(kù)存問(wèn)題。訂貨點(diǎn)控制法和MRP控制方法的結(jié)合使用，比單一依賴ERP建議采購(gòu)和管理庫(kù)存有了多方面的改進(jìn)，將訂貨點(diǎn)技術(shù)操作簡(jiǎn)單、運(yùn)行成本低的優(yōu)點(diǎn)和MRP強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算功能結(jié)合了起來(lái)，更適用于未來(lái)需求不確定的情況。 4.綜合考慮造成企業(yè)庫(kù)存的內(nèi)部因素(包括人員隊(duì)伍、管理方法等)和外部因素(如供應(yīng)鏈)，力圖從多途徑，多方位提出了相應(yīng)的解決辦法。