靈捷自主研發(fā)組織策略研究.pdf

1、自主研發(fā)問題已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界重點(diǎn)關(guān)注的問題。企業(yè)的自主研發(fā)組織策略是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭能力培育的戰(zhàn)略性決策，也是企業(yè)競爭的戰(zhàn)略焦點(diǎn)。本研究從自主研發(fā)組織的系統(tǒng)分析入手，分析了靈捷自主研發(fā)組織的內(nèi)部要素之間的作用影響，及靈捷自主研發(fā)對(duì)企業(yè)的影響。其次，對(duì)靈捷自主研發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。利用博弈論方法，構(gòu)建了高技術(shù)企業(yè)協(xié)作R&D網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)博弈模型，分析了企業(yè)在完全自主研發(fā)、完全合作研發(fā)和混合研發(fā)模式下的研發(fā)投資和收益均衡。最后，對(duì)

2、企業(yè)靈捷自主研發(fā)組織的協(xié)作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)提出了政策性建議。 通過以上研究，本文獲得了以下研究成果和研究結(jié)論。 1、對(duì)靈捷自主研發(fā)組織進(jìn)行系統(tǒng)分析，主要分析了靈捷自主研發(fā)組織的構(gòu)成要素、內(nèi)部要素之間的作用影響，及靈捷自主研發(fā)對(duì)企業(yè)的影響。靈捷自主研發(fā)對(duì)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是戰(zhàn)略思考，二是創(chuàng)造知識(shí)，三是孵化產(chǎn)品。 2、對(duì)靈捷自主研發(fā)組織進(jìn)行戰(zhàn)略研究，對(duì)企業(yè)各種研發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行分類和比較。企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略有自主研發(fā)

3、、協(xié)作研發(fā)、一體化兼并和技術(shù)引進(jìn)、二次創(chuàng)新。企業(yè)不管選擇自主研發(fā)、協(xié)作研發(fā)或是其他研發(fā)戰(zhàn)略形式，都包含了對(duì)學(xué)習(xí)方式選擇的權(quán)衡取舍。企業(yè)專注自主研發(fā)則提高核心競爭力，而企業(yè)要想拓展現(xiàn)有知識(shí)體系，趕上知識(shí)與技術(shù)前進(jìn)的步伐，則需要不斷協(xié)作研發(fā)。企業(yè)必須在自主研發(fā)和協(xié)作研發(fā)之間達(dá)成一個(gè)均衡，以達(dá)到整體的研發(fā)效應(yīng)最大。 (1)自主研發(fā)中的均衡投資隨自主研發(fā)投資收益系數(shù)的增加而減少，隨著自主研發(fā)能力的增加而增加。 (2)協(xié)作研發(fā)中的

4、均衡投資隨協(xié)作研發(fā)投資收益系數(shù)的增加而減少，隨著協(xié)作研發(fā)能力的增加而增加。 (3)給出了分離均衡存在的充分必要條件，并推出了研發(fā)能力是強(qiáng)類型的企業(yè)的自主研發(fā)投資小于研發(fā)能力是弱類型的企業(yè)的協(xié)作研發(fā)投資的結(jié)論。 (4)給出了混同均衡存在的充分必要條件，并推出了研發(fā)能力是弱類型的企業(yè)的協(xié)作研發(fā)能力大于自主研發(fā)能力的結(jié)論。 (5)以上也表明了自主研發(fā)和協(xié)作研發(fā)的互補(bǔ)性，協(xié)作企業(yè)數(shù)量的增加會(huì)提高自主研發(fā)和協(xié)作研發(fā)組織中的

5、投資，也表明在一定的自主研發(fā)投入條件下，與自主研發(fā)相比協(xié)作研發(fā)投資的重要程度在增加，因此企業(yè)具有更多的協(xié)作研發(fā)使企業(yè)具有更大的競爭優(yōu)勢(shì)。 3、運(yùn)用博弈論的方法與思想分析企業(yè)協(xié)作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)形成的博弈過程，在Goyal，Konovalov和Gonzalez構(gòu)建的混合研發(fā)博弈模型的基礎(chǔ)上分析了企業(yè)協(xié)作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)博弈模型，分析了各成員在產(chǎn)品市場(chǎng)上的不同決策模式對(duì)均衡投資和收益的影響。 (1)在對(duì)稱性投資和分離均衡存在的條件下，將混合研

6、發(fā)模式、完全自主研發(fā)和完全協(xié)作研發(fā)模式下的均衡投資水平相比，混合研發(fā)模式下的研發(fā)投資水平最高。 (2)比較均衡條件下的企業(yè)利潤水平，當(dāng)企業(yè)采取混合研發(fā)策略，將研發(fā)能力的類型進(jìn)行隨機(jī)化。在滿足一定的條件時(shí)，混合研發(fā)模式下企業(yè)將協(xié)調(diào)研發(fā)與生產(chǎn)，使市場(chǎng)上所有企業(yè)的總體利潤最大化，也使單個(gè)企業(yè)利潤最大化。 4、在理論與模型研究的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的靈捷自主研發(fā)組織進(jìn)行混合研發(fā)模式提出了一些相關(guān)的策略建議。特別是從企業(yè)的角度，在研發(fā)伙

7、伴成員的選擇和投資決策方案的設(shè)計(jì)方面，構(gòu)建了決策模型對(duì)企業(yè)協(xié)作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)決策提供指導(dǎo)。 (1)要產(chǎn)生有效的協(xié)作，企業(yè)間要有合適的技術(shù)距離。若企業(yè)技術(shù)距離太遠(yuǎn)，雖然不同的技術(shù)水平能創(chuàng)造互補(bǔ)和協(xié)同的機(jī)會(huì)，但是高水平方缺乏吸收能力向協(xié)作者學(xué)習(xí)。 (2)企業(yè)的技術(shù)位置是其原有的技術(shù)位置和其協(xié)作企業(yè)的技術(shù)位置的加權(quán)平均的線性組合。 (3)企業(yè)的自主研發(fā)投資越大或協(xié)作研發(fā)投資額越小，則企業(yè)等收益曲線就會(huì)越陡，即邊際替代率就會(huì)越