農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織系統(tǒng)管理研究.pdf

1、本文以我國農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織為研究對象，將農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織系統(tǒng)管理納入社會主義新農村建設的大背景中，從組織自身和農戶兩個角度入手，針對農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織存在的問題，對其發(fā)展進行深入系統(tǒng)的分析和實證研究。以突破國際合作制基本原則，克服合作組織的資本、效率和競爭先天不足的局限性，最終達到系統(tǒng)內外各個要素功能的優(yōu)化，整個系統(tǒng)良性互動的目的。以期為我國農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的建設提供借鑒。這些對于把握我國農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的基本方向

2、和路徑，制定相關政策具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文主要研究內容和創(chuàng)新之處如下： (1)對農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織構建的理論基礎進行了系統(tǒng)的梳理。包括農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的基本理論，制度變遷理論、交易費用理論、公共選擇理論、系統(tǒng)管理理論、平衡計分法的理論支持。 (2)對國內外經(jīng)濟組織發(fā)展變革模式進行了比較研究?？偨Y了國外農民專業(yè)合作組織的發(fā)展特點及經(jīng)驗；比較德國、美國、日本農民合作組織的發(fā)展及對我國借鑒；分析了我國農民專業(yè)合作組

3、織發(fā)展歷程與現(xiàn)狀。提出不同發(fā)展階段，農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織系統(tǒng)要素的功能變化特征不同，農民選擇合作的路徑不同，合作組織的發(fā)展方向也不同。農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展是不會以某個群體或某個人的意志而發(fā)生制度變遷的。 (3)農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織系統(tǒng)要素的合理配置。運用系統(tǒng)論的觀點，將農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織作為一個準企業(yè)化管理系統(tǒng)，進而對其系統(tǒng)環(huán)境和系統(tǒng)內部功能進行分析。從組織自身和農戶兩個角度入手，針對農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織系統(tǒng)存在的問題，

4、對其發(fā)展進行深入系統(tǒng)的分析和實證研究。首先從農戶(社員和非社員)參與合作的意愿和行為出發(fā)，通過分析其影響因素，進而揭示我國農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織結構與管理創(chuàng)新的路徑選擇；其次從農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織自身發(fā)展需求出發(fā)，分析了農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織生存與發(fā)展的限制因子。 (4)提出“依據(jù)區(qū)域農村發(fā)展的特點，探索具有中國特色的農民合作組織發(fā)展路徑，營造集經(jīng)濟、教育和社會性為一體的中國農民合作文化，尊重農民的意愿與選擇，走政府推動和農民自發(fā)相