信息產(chǎn)業(yè)融合與電信企業(yè)成長行為的研究.pdf

1、融合方式的信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要特征，跨產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和并購在世界范圍內(nèi)異?；钴S；互聯(lián)網(wǎng)、媒體、娛樂、廣電產(chǎn)業(yè)都在調(diào)整自身的商務(wù)模式、延伸自己業(yè)務(wù)范圍；電信產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的融合競(jìng)爭(zhēng)壓力，用Vint Cerf的一句話來概括“如果你身處電信界，而不感到困惑的話，說明你對(duì)發(fā)生的一切一無所知”。 基于上述背景，本文研究信息產(chǎn)業(yè)融合與產(chǎn)業(yè)融合背景下電信企業(yè)成長問題。信息產(chǎn)業(yè)融合是一種趨勢(shì)，表象紛繁復(fù)雜，但有其內(nèi)在規(guī)律與發(fā)展范式

2、。本文首先對(duì)信息產(chǎn)業(yè)融合的相關(guān)概念進(jìn)行了界定，信息產(chǎn)業(yè)融合即“基于數(shù)字信息服務(wù)的跨產(chǎn)業(yè)、技術(shù)平臺(tái)、市場(chǎng)和政策等四個(gè)層面的融合”。產(chǎn)業(yè)融合的范式是傳統(tǒng)分立的通信、媒體、計(jì)算服務(wù)職能在企業(yè)策略行為的影響下完成了通信、媒體、應(yīng)用等三個(gè)維度的跨越。每一次跨越、每一次產(chǎn)業(yè)融合都能給電信企業(yè)帶來了融合競(jìng)爭(zhēng)的壓力，也為電信企業(yè)外延式成長提供了機(jī)遇。 就目前來看，發(fā)達(dá)國家的信息產(chǎn)業(yè)融合正引領(lǐng)著世界信息產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的潮流，但北美、歐盟、韓日表現(xiàn)出

3、不同的產(chǎn)業(yè)融合特征，但融合發(fā)展受到一個(gè)共同的產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)因模型支配。北美最早開始產(chǎn)業(yè)融合、其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及范圍廣泛，但自由競(jìng)爭(zhēng)催生的壟斷問題、管制不完善問題在產(chǎn)業(yè)融合過程中依然存在。在歐盟，盡管產(chǎn)業(yè)融合納入統(tǒng)一的歐盟規(guī)劃，但各國融合發(fā)展水平不一，英國信息產(chǎn)業(yè)融合在監(jiān)管體系改革、市場(chǎng)運(yùn)作等方面有向美國靠攏的趨勢(shì)，但歐盟的顯著市場(chǎng)勢(shì)力(SMP)監(jiān)管體系、“普通運(yùn)營”特色在英國表現(xiàn)突出。韓日的信息產(chǎn)業(yè)融合體現(xiàn)政府扶持下的大企業(yè)集團(tuán)特色，企業(yè)間

4、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟、交叉參股、并購現(xiàn)象較普遍；但韓日的產(chǎn)業(yè)融合與北美、歐盟不同，融合且獨(dú)立的電信監(jiān)管架構(gòu)沒形成，電信與廣電業(yè)之間沒解決對(duì)稱性市場(chǎng)準(zhǔn)入等問題。 盡管信息產(chǎn)業(yè)融合在上述地區(qū)表現(xiàn)出不同的特征、也出現(xiàn)了若干問題，但產(chǎn)業(yè)融合仍在強(qiáng)勁的發(fā)展。顯然，產(chǎn)業(yè)融合的廣泛深入是受到若干因素推動(dòng)的，就是說存在著一個(gè)理論上的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展動(dòng)因分析模型。在該模型中，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的主要因素包括信息技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、政策與地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平等，這些因素與產(chǎn)業(yè)融合之

5、間是雙向互動(dòng)的正相關(guān)影響關(guān)系。產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展撼動(dòng)了電信業(yè)100年來成長的模式。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、商務(wù)模式顯著變化使得電信企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)：在產(chǎn)業(yè)融合的背景下，電信企業(yè)有兩條成長策略選擇，一是利用非對(duì)稱市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，推行非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略以贏得融合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)；二是積極參與混合聯(lián)盟與并購，抓住企業(yè)外延式成長的機(jī)會(huì)。 非對(duì)稱市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是在位電信企業(yè)實(shí)施非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的一般前提。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不對(duì)稱包括企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不對(duì)稱、監(jiān)管的不對(duì)稱、信息的不對(duì)稱、

6、業(yè)務(wù)提供的不對(duì)稱等。利用不對(duì)稱的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，在位電信企業(yè)可以進(jìn)行阻擊、串通、掠奪、游說政府等非常規(guī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，其機(jī)理包括Milgrom-Roberts模型(1982)、Coumot Quantity旱通模型、Fudenberg-Tirole模型(1985)等。一個(gè)VoIP掠奪競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)證研究也表明在位電信企業(yè)非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為對(duì)企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)，維護(hù)短期的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位是混合聯(lián)盟與并購是電信企業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展過程中尋求外延式成長的途徑

7、。但是在產(chǎn)業(yè)融合條件下電信企業(yè)完成混合聯(lián)盟與并購要滿足一般前提，一是產(chǎn)業(yè)緊密關(guān)聯(lián)關(guān)系；二是聯(lián)盟與并購?fù)瓿珊蠼灰踪M(fèi)用、管理成本的變化要對(duì)聯(lián)盟與并購是有利的。但這個(gè)條件滿足之后，電信企業(yè)是選擇聯(lián)盟還是并購方式還依賴于其他影響因素，比如企業(yè)關(guān)系的依賴程度、企業(yè)實(shí)力的比較、并購價(jià)值波動(dòng)、政策干預(yù)等。 本文對(duì)信息產(chǎn)業(yè)融合與電信企業(yè)成長行為的研究分六章，除第一章導(dǎo)論外，第二章主要研究產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的范式；第三章研究發(fā)達(dá)國家的信息產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展與