濟(jì)鋼建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)全過(guò)程管理方法的研究.pdf

1、作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)全過(guò)程管理是項(xiàng)目管理方法與設(shè)備技術(shù)和經(jīng)濟(jì)理論相融合的產(chǎn)物，也是傳統(tǒng)采購(gòu)管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做的一種適應(yīng)性變革。本文站在業(yè)主的立場(chǎng)，結(jié)合濟(jì)鋼的項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)際，認(rèn)為濟(jì)鋼要想真正實(shí)現(xiàn)永序經(jīng)營(yíng)，基業(yè)長(zhǎng)青，就必須以項(xiàng)目為載體，不斷提高包括設(shè)備采購(gòu)管理在內(nèi)的綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。 本文從思想觀念、管理過(guò)程、部門接口、人員素質(zhì)等方面分析了濟(jì)鋼項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題及產(chǎn)生原因，按

2、照項(xiàng)目采購(gòu)全過(guò)程管理是基于活動(dòng)和過(guò)程確定與控制的理念，拓展項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)的管理視角，將設(shè)備采購(gòu)全過(guò)程管理分為計(jì)劃過(guò)程和實(shí)施過(guò)程兩個(gè)階段。分別選取各個(gè)階段關(guān)鍵的活動(dòng)和管理要素，結(jié)合濟(jì)鋼的實(shí)際，分別對(duì)其管理方法進(jìn)行了分析與研究，并結(jié)合案例，對(duì)多種定量方法的應(yīng)用性進(jìn)行了探討，形成設(shè)備采購(gòu)全過(guò)程集成管理的框架。 其中，在計(jì)劃階段，就項(xiàng)目設(shè)備規(guī)劃與選型提出從適用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，從技術(shù)性指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)兩個(gè)方面構(gòu)建了指標(biāo)體系。

3、對(duì)灰色關(guān)聯(lián)分析法、多級(jí)目標(biāo)綜合決策方法的適用條件進(jìn)行了分析與應(yīng)用。在濟(jì)鋼項(xiàng)目設(shè)備備件計(jì)劃制定與控制活動(dòng)中，構(gòu)建出了備件經(jīng)濟(jì)壽命模型，以此為指導(dǎo)分析建立了時(shí)間控制模型和濟(jì)鋼冗余需求、一般需求和可短缺需求三種計(jì)劃數(shù)量控制方法；針對(duì)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)特點(diǎn)，提出供應(yīng)商準(zhǔn)入開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)程序：進(jìn)行了采購(gòu)方式的適用性分析和選擇程序的制定。 在項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)實(shí)施階段，給出了采購(gòu)成本的管理與控制方法；認(rèn)為定量化評(píng)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)公開(kāi)、公正、公平的重要手段，