頂呱呱供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn).pdf

1、供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前企業(yè)信息化領(lǐng)域中十分流行和有效的管理技術(shù)，如何有效解決中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理問題，尤其是對(duì)頂呱呱這樣的民營(yíng)企業(yè)而言，顯得尤為重要。頂呱呱彩棉服飾有限公司是一個(gè)家族化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，管理人員的家族成員角色和企業(yè)角色難以理清，因此，如金蝶、用友等ERP軟件的實(shí)施面臨著周期長(zhǎng)、對(duì)工人要求較高等困難。 通過對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)呱呱彩棉服飾有限公司存在的快速發(fā)展與現(xiàn)代化管理不相適應(yīng)的問題，為了減少庫(kù)存，提高反應(yīng)能力，提出了以

2、物料采購(gòu)?fù)该骰墓?yīng)鏈管理思想。本文通過對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，提出了適合該企業(yè)的客戶管理、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)、報(bào)價(jià)、系統(tǒng)設(shè)置等業(yè)務(wù)過程的實(shí)現(xiàn)流程，細(xì)分了各子系統(tǒng)的功能模塊。本供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)首先建立了基礎(chǔ)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，供應(yīng)商經(jīng)過驗(yàn)證進(jìn)入備選庫(kù)，備選庫(kù)供應(yīng)商通過打樣審核后進(jìn)入準(zhǔn)供應(yīng)商庫(kù)，準(zhǔn)供應(yīng)商庫(kù)中供應(yīng)商商務(wù)合作洽談成功后進(jìn)入VIP供應(yīng)商庫(kù)。VIP供應(yīng)商可以對(duì)公司采購(gòu)的物料在網(wǎng)上進(jìn)行報(bào)價(jià)，由公司采購(gòu)部定標(biāo)后確定最終供應(yīng)商。本系統(tǒng)按照數(shù)據(jù)庫(kù)范式