意邦新型建材有限公司薪酬激勵體系設計.pdf

1、本文為企業(yè)人力資源研究的一個分枝，主要研究意邦新型建筑材料有限公司在公司內部存在的人力資源問題，并主要是以研究有激勵性質的薪酬方面的問題為主。 當前，由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟形成的管理模式的影響和輕程序、輕理性的中國文化的積淀，依靠人治的方法和非理性的管理意識，在中小企業(yè)中依然很普遍。一個企業(yè)的人力資源管理是和一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結構體系與文化價值觀緊密相聯(lián)的，具有獨特的個性。而卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)最難以復制、模仿的管理

2、，因此，通過人力資源管理來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢就成為競爭戰(zhàn)略中的一個重要部分。 在人力資源的對“人”的管理問題中，主要以如何利用好人力資源，如何最大限度的將人力資源的潛力挖掘出來尤為主要。本文主要以意邦新型建筑材料有限公司為基礎，研究其在人力資源方面的漏洞，為其設計出符合企業(yè)實際情況的、合理的薪酬及激勵方案。本論文使用了表格的方法，使公司的薪酬發(fā)放做到了有據(jù)可依，改變了以前根據(jù)個人情況所定的工資薪酬標準，更加體現(xiàn)了薪酬制度中公平性、認可

3、性、競爭性、經(jīng)濟性、合法性和完整性的特點與原則。論文根據(jù)不同的員工所做的工作的不同，設計出了不同的薪酬政策，其中包括了公司的文職人員，現(xiàn)場工人等的薪酬體系設計。又通過了福利等方面的設計，設計出了激勵員工的激勵體系。 公司的薪酬激勵體系的設計完成，可以完成企業(yè)的改革，使企業(yè)在人力資源的保留、運用和開發(fā)方面有了一個質的飛躍，做到了系統(tǒng)化、體系化的現(xiàn)代公司管理模式，使企業(yè)更加的適應激烈的市場競爭環(huán)境，以一個有凝聚力的企業(yè)團隊的形式展現(xiàn)