產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在CQJL公司的實施.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著科學技術的進步和經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，制造型企業(yè)需要面對需求多樣、變化迅速的買方市場，傳統(tǒng)研發(fā)模式和大批大量生產(chǎn)方式已不再適應新的競爭形勢，同時也對產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理提出了更高的要求。許多企業(yè)已充分認識到實施PDM對提高企業(yè)技術管理能力的重要性。 本文首先對PDM的基本原理進行了闡述，分析了PDM在國內(nèi)外尤其是國內(nèi)摩托車行業(yè)中的應用狀況。以CQJL公司為研究對象，對其產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀進行了調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)公司在產(chǎn)

2、品數(shù)據(jù)管理方面存在以下問題：第一、人工項目管理手段落后，計劃執(zhí)行性較差，控制力度不夠；第二、產(chǎn)品結構以明細表方式管理，借用關聯(lián)過于復雜，安全性、可維護性和可擴充性較差；第三、工程變更流程憑借人工管理和傳遞，零部件變更影響分析與控制較難，容易錯漏，工作效率低；第四、材料庫與標準件選用管理不合理，產(chǎn)品設計與生產(chǎn)采購脫節(jié)，難以對資源進行有效配置。針對這些問題，提出了PDM的實施規(guī)劃和方案，對新產(chǎn)品開發(fā)流程管理、文檔管理、工程變更流程管理、產(chǎn)品

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