小舜江供水工程建設(shè)項目后評價研究.pdf

1、在整個項目周期中，項目后評價作為承前啟后的部分，是對己經(jīng)完成的項目所進行的一種系統(tǒng)而又客觀的分析，幫助投資者和項目法人提高決策和管理水平，使之更合理地利用有限的資源，提高投資效益。20世紀60年代，國外的項目后評價體系已經(jīng)初步形成。從20世紀80年代開始，后評價相關(guān)的理論引入我國并在工程建設(shè)中進行了推廣應(yīng)用。但近幾年，國內(nèi)開展后評價工作卻沒有取得突破性進展，雖然理論成果創(chuàng)新層出不窮，但新的理論方法并沒有及時地與整個后評價體系融合，使得指

2、導(dǎo)實踐的理論體系仍然陳舊，不能適應(yīng)新形勢的需要，而在實際工作中也缺乏詳細的實例作參考，使得理論與實踐不能很好的銜接，限制了后評價作用的發(fā)揮。 為了有效發(fā)揮后評價工作應(yīng)有的作用，需要根掘最新發(fā)展成果，對后評價的理論體系進行系統(tǒng)總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)實際需要，將理論應(yīng)用于實踐，形成可供參考的案例。因而，論文根據(jù)我國工程建設(shè)的需要，重新審視了后評價的作用與意義；從實際評價需要出發(fā)，拓展了后評價的內(nèi)容和范圍；詳細闡述了后評價的基本方法—