專用設(shè)備開發(fā)項目集成管理研究——以鋰電池專用封口設(shè)備開發(fā)項目為例.pdf

1、摘要摘要中國銼離子電池生產(chǎn)近年來得到了飛速的發(fā)展，形成中日韓三國鼎立的局面。但是與生產(chǎn)規(guī)模飛速提升不能同步的是其專用設(shè)各開發(fā)與進口設(shè)備還存在著明顯差距，再加上不能有效運用項目管理進行設(shè)備開發(fā)，對專用設(shè)備開發(fā)項目的風(fēng)險不能正確的識別分析和規(guī)避，因此鏗電企業(yè)在專用設(shè)備開發(fā)方面進展較慢。論文分析了目前比較普遍的項目集成管理研究現(xiàn)狀，其主要針對項目質(zhì)量、項目成本、項目工期、項目范圍等項目要素中的兩個或兩個以上要素的集成管理，而對于專用設(shè)備開發(fā)項

2、目風(fēng)險與項目成本、工期等要素之間的集成管理研究甚少。因此，論文從專用設(shè)備開發(fā)項目的風(fēng)險分析入手，針對銼離子電池專用設(shè)備開發(fā)項目的特點，以設(shè)備性能優(yōu)、開發(fā)成本低、開發(fā)周期短、設(shè)備生命周期長等項目目標來分析.而銼離子電池專用設(shè)備開發(fā)項目完成的標志是以不斷改進滿足客戶要求，因此項目工期控制直接標志著項目質(zhì)量的完成情況。而且項目工期與項目成本在一定區(qū)間內(nèi)存在的相互置換關(guān)系，根據(jù)這些特點，不能按期交付合格設(shè)各，這個專用設(shè)備開發(fā)項目最大的風(fēng)險的控制

3、，就可以等同于對項目工期和項目成本的控制，論文就此分析了三者之間項目集成管理，并以鏗電池專用封口設(shè)備開發(fā)項目集成管理實踐，來例證其三要素之間集成管理的有效性。論文中鏗電封口設(shè)備開發(fā)項目集成管理的相關(guān)模板，在其他專用設(shè)備開發(fā)項目中也可以借鑒。關(guān)鍵詞:鏗離子電池、專用設(shè)備開發(fā)、項目集成管理、封口設(shè)備南開大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解南開大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容:按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版

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