醫(yī)健聯(lián)合體ppt課件

1、醫(yī)健聯(lián)合體－－ 基層醫(yī)療的春天來了,,從“衛(wèi)計委”到“衛(wèi)健委”，一字之差，從政府職能上更符合“健康中國”的理念，也體現(xiàn)了全民健康管理上升到基本國策。,衛(wèi)健委改革“玄機”,基層醫(yī)療 在全國所有的醫(yī)療機構中民營醫(yī)院已經將近占據(jù)了一半，約有1.7萬家，門診占有率卻只占總門診的10%，而且生存很困難。出現(xiàn)上述問題的原因是：一、技術層面，民營醫(yī)院缺少高精尖人才。二、設備層面，民營醫(yī)院很難有龐大資金購買頂級

2、儀器設備。三、管理層面，沒有系統(tǒng)正規(guī)有效的管理模式，導致不能持續(xù)快速發(fā)展。四、醫(yī)保新農合對醫(yī)院的治療費用限制。五、人員成本的增加。六、醫(yī)院的無序競爭等。,全國診所近127萬家，狀況：1.每天接觸到大量的初次患病和長期治療的慢病患者，需要專家有效及時指導。2.條件受限得不到及時的診斷和治療技術的更新，治療方法單一、落后、無特色。健康相關公司500多萬個，狀況：從業(yè)者大都不是專業(yè)人員，急需醫(yī)療相關專業(yè)人員指導、規(guī)范。,國家政策

3、近年來國家加大基層醫(yī)療機構建設投入，加強基層醫(yī)療人員培訓，引導更多的優(yōu)質醫(yī)療資源下沉到基層，鼓勵民營資本進入大健康產業(yè)和大力發(fā)展民營醫(yī)療機構等措施，推進和實現(xiàn)民營醫(yī)院與公立醫(yī)院同等待遇。鼓勵醫(yī)師利用業(yè)余時間、退休醫(yī)師到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構執(zhí)業(yè)或開設工作室。破除社會力量進入醫(yī)療領域的不合理限制和隱性壁壘，做到公立醫(yī)院對基本醫(yī)療要有所作為，民營醫(yī)院對自費市場要有活力。國家每年撥款幾十個億經費專用于中國基礎醫(yī)療建設。今年更是特批40個億經費用于健

4、康產業(yè)發(fā)展。,國家中管局科技交流中心重點專科推進工程助力中國民營醫(yī)院轉型升級 1.國家中醫(yī)藥管理局科技交流中心為了把代表國家醫(yī)學最高醫(yī)學水平的重點?？苾?yōu)質資源幫扶到更多的基層醫(yī)療機構，以其為核心組建全國重點?？漆t(yī)健聯(lián)合體，打造中國民營醫(yī)療機構的命運共同體和經濟共同體，組建全國醫(yī)院聯(lián)盟和醫(yī)生集團，同時對進入醫(yī)健聯(lián)合體的協(xié)作單位給予資金、設備、專家團隊等支持。,2.國家中管局科技交流中心重點專科推進工程推廣單位特扶持下屬三個等級：（一）

5、國家重點?？仆七M工程培訓單位（二）國家重點?？仆七M工程示范單位（三）國家重點專科推進工程協(xié)作單位,（一）國家重點?？仆七M工程培訓單位1、要求：醫(yī)院在100張床位以上骨科?？漆t(yī)院或200張以上的綜合醫(yī)院，醫(yī)院在省政府駐地或交通、經濟發(fā)達的地級城市。2、職責：負責本省的重點?？频呐嘤?。（二）國家重點?？仆七M工程示范單位1、要求：醫(yī)院在60張床位以上骨科?？漆t(yī)院或100張以上的綜合醫(yī)院，醫(yī)院在市政府駐地或交通、經濟發(fā)達的縣級城

6、市。2、職責：負責本省的重點?？频膮⒂^和示范。,。（三）國家重點?？仆七M工程協(xié)作單位1、要求：醫(yī)院在40張床位以上骨科?？漆t(yī)院或60張以上的綜合醫(yī)院，醫(yī)院在縣政府駐地。2、職責：成立XX區(qū)縣重點專科醫(yī)聯(lián)體以重點?？茀f(xié)作醫(yī)院為主體，把區(qū)縣內診所、養(yǎng)生會所、足療店、熱愛大健康事業(yè)的人聯(lián)合起來成為醫(yī)聯(lián)體,（1）綜合單元建設管理費：76900元，扶持本診所慢病單元和骨科康復單元共同建設。培訓技術：神經阻滯、松解療法、灸療、自血免疫

7、療法等。贈送設備:三氧治療儀+生物電＋部分耗材。,（2） 內科慢病康復單元a、管理費：39900，扶持本診所或會所內科慢病單元建設 培訓技術：光電療法 贈送設備:增強版生物電、部分耗材 b、管理費：49900，扶持本診所內科慢病單元建設 培訓技術：光氧療法 贈送設備:增強版生物電、三氧治療儀、部分耗材。,（3）慢性腰腿痛康復單元a、管理費：39900，扶持本診所或會所頸肩腰腿痛等骨病單元

8、建設 培訓技術：灸療、自然自愈三聯(lián)療法。 贈送設備:生物電、部分耗材b、管理費：49900，扶持本診所頸肩腰腿痛等骨病單元 培訓技術：神經阻滯、松解療法、灸療、自然自愈三聯(lián)、五聯(lián)療法。 贈送設備:三氧治療儀+生物電+部分耗材,洪強集團助力民營醫(yī)院轉型升級(一)洪強醫(yī)療集團由劉洪強先生創(chuàng)立于2000年, 自創(chuàng)立以來,秉承“洪濟天下、強健世人”的核心價値觀;致力于中國健康產業(yè)長遠發(fā)展及中國民營醫(yī)

9、院的轉型升級,無論從技術上，管理上，設備上都一直引領著全國民營醫(yī)院發(fā)展。,1、從2003 年開始至今, 洪強管理學院已經舉辦了200期培訓班,全國民營醫(yī)院有十萬多人次參加了培訓。2、2006年提出建設專科，為自費、高端患者服務是民營醫(yī)院的出路。3、2007年提出中國民營醫(yī)院必須走醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合的道路。4、在健康上升為國家戰(zhàn)略、精準醫(yī)療時代到來之時, 作為中國民營醫(yī)院轉型升級的先行者、探索者、實踐者, 集團十年一劍 , 不忘初心, 推出民

10、營醫(yī)院轉型升級123工程項目, 引領中國民營醫(yī)院快速轉型升級, 實現(xiàn)彎道超車, 找到一條完全適合中國民營醫(yī)院獨立快速發(fā)展之路,以“做百年醫(yī)療、樹百年品牌”的決心,為中國民營醫(yī)院和人類的健康事業(yè)做出貢獻。,（二）洪強集團董事長劉洪強簡介1、在1995年，創(chuàng)建了病人管理理念和管理醫(yī)院系統(tǒng)。2、在1995年，提出骨病單元模式。3、在2003年，國內首創(chuàng)射頻用于治療椎間盤。被譽為“射頻之父?！?、2007年國內首位提出健康管理醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合理

11、念，2008年成立全國第一個醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合健康管理中心。5、2013年專注于基因工程干細胞研究，并將其與健康管理進行對接，國內首位提出精準健康管理理念。6、2015年洪強資本控股有限公司在深圳前海正式掛牌成立。是國內唯一一家專業(yè)孵化醫(yī)療健康產業(yè)上市的投資機構。,怡康上市說明1.上市主板：澳大利亞證券交易所（簡稱ASX）已購買完成澳洲主板（ASX）上市的殼資源公司，現(xiàn)階段殼資源公司交易狀態(tài)良好。從4月25日開始合并報表到2018年12月

12、合并完成。2.國內輔導的總顧問—濟南尚策金融是集企業(yè)境外上市、境外資產配置、項目投融資為一體的創(chuàng)新性綜合金融服務平臺。合作有全球十大會計師事務所PKF、澳洲證券交易所、澳洲十大資管公司FCS、英皇證券集團、麥家榮律所等。,3.澳洲輔導的券商--PKF及FCSPKF，2011年已躋身全球前10大知名會計師事務所之列。FCS，澳洲十大資產管理公司，澳洲上市主辦機構。4.怡康的方向就是推廣民營醫(yī)院轉型升級123工程和建立中國醫(yī)療健康

13、聯(lián)合體，引領民營醫(yī)院快速發(fā)展。讓中國民營醫(yī)院都有1~3個特色的單元模式診療中心。一個醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合龐大網絡體系的健管中心。一個保健康復設備和產品的（銷售）體驗中心。,重點?？漆t(yī)聯(lián)體流程及收益（一）合作流程：1、由各醫(yī)院申報洪強學院，洪強學院審核通過。2、簽訂合作協(xié)議。3、填報申請國家臨床重點專科資料。4、交管理費6.99萬后加入重點專科醫(yī)健體。,（二）收益1、凡是進入醫(yī)健聯(lián)合體單位均可成為上市股東，有資格購買2萬到50萬股的

14、怡康原始股權。2、股權價格區(qū)間1～30家5.5元/股 31～60家7.5元/股 61～90家9.5元/股91～120家11.5元/股 121～150家13.5元/股 151～180家15.5元/股181～199家17.5元/股,3、參加協(xié)作單位成為所有區(qū)域內健康管理店、診所、養(yǎng)生會所、足療店的醫(yī)健聯(lián)合體中心?？梢蕴崛♂t(yī)健聯(lián)合體購買設備的15%利潤。4、專家共享將國內外知

15、名醫(yī)院包括地區(qū)級以上三甲醫(yī)院的專家組成醫(yī)生集團，醫(yī)生資源共享。5、專業(yè)收益 1.定期線上指導及線下進修培訓。 2.給予國家臨床重點?？婆R床路徑及方案。 3.給予國家臨床重點?？平ㄔO體系。 4.免費應用線上醫(yī)生集團系統(tǒng),1、如果在一年內該醫(yī)健聯(lián)合體機構在新增項目上經營未達到所繳納管理費的費用，則無條件退還管理費，收回所投放的設備。2、醫(yī)健體單位一年內平均每個月為集團上市的貢獻達到管理費相等價值，則全額退還管