電子商務在發(fā)電集團物資集中采購中應用的研究.pdf

1、電子商務的蓬勃發(fā)展為物資的采購和管理提供了新的發(fā)展平臺。充分利用這個平臺，可以大幅度地提高采購響應速度，降低采購成本和采購單價，獲得更多的供應商選擇空間，實現“陽光采購”。同時，在大型發(fā)電企業(yè)集團實施物資的集中采購，進一步發(fā)揮發(fā)電企業(yè)集團整體優(yōu)勢，并在一定的區(qū)域內實現備品備件的聯合儲備，有利于降低庫存，減少資金的占壓和管理費用，降低人工成本，提高供應商管理質量，提高整個供應鏈的整體效率。如果我們把電子商務同集中采購的思想相結合，實現基于

2、電子商務的物資集中采購和管理，必將為發(fā)電集團降低成本，增強競爭力起到十分積極的作用。 本文首先對我國利用電子商務進行采購，尤其是發(fā)電集團在此方面的現狀進行了分析。進而論述了物流管理的相關理論，重點論述了實施集中采購的思想和供應鏈管理的理論。然后闡述了電子商務的發(fā)展狀況、電子商務與物流的關系、利用電子商務進行談判的方式，等等。 基于上述理論和實際，針對華能國際電力股份有限公司(以下簡稱華能國際)的具體情況，就如何實現物流信