哈爾濱冰燈游園會發(fā)展模式研究.pdf

1、哈爾濱冰燈游園會是中國冰燈藝術的發(fā)源地，為我國冰雪旅游的發(fā)展做出了卓越的貢獻。由于在實踐中存在的種種問題，阻礙其順利迅猛發(fā)展。而目前又面對冰雪旅游市場的激烈競爭，形勢非常嚴峻。本文在充分研究國內冰燈雪雕企業(yè)的理論基礎上，結合國內外冰雪旅游企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析哈爾濱冰燈游園會發(fā)展過程中存在的障礙，設計新的發(fā)展模式，提出發(fā)展的對策，借以進一步發(fā)展我國冰燈雪雕旅游企業(yè)。
　　本文首先從哈爾濱冰燈游園會的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀入手，運用比較分析、

2、數字分析等方法對哈爾濱冰燈游園會進行了分析和研究，分析歸納哈爾濱冰燈游園會存在的主要問題及競爭對手情況。針對哈爾濱冰燈游園會發(fā)展模式的有利與不利因素，確定冰燈游園會發(fā)展模式設計目標及原則，從組織機構、產權制度、投資結構、管理體系等方面設計適合的發(fā)展模式。在此基礎上提出發(fā)展策略，吸引更多的社會資金參與冰燈游園會的建設，有利于冰燈游園會通過市場化經營來解決目前的功能定位單一、缺乏明確的市場定位、整體形象不突出等問題，實現(xiàn)冰燈游園會從事業(yè)到產