廈門金旅客車(海滄基地)生產(chǎn)工藝流程再造的研究.pdf

1、生產(chǎn)工藝流程是制造型企業(yè)的主動(dòng)脈，它對于保證公司的競爭力起到非常關(guān)鍵作用，適合的生產(chǎn)工藝流程能夠提高企業(yè)的資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。在經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)適時(shí)地對生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行相應(yīng)的再造來提高自己的競爭力，以求在激烈的市場競爭中立于不敗之地。廈門金龍旅行車有限公司是中國客車行業(yè)的龍頭企業(yè)，客車產(chǎn)銷量連續(xù)多年位于國內(nèi)第二位置。本文以運(yùn)營管理、流程再造理論和工藝再造等相關(guān)理論為基礎(chǔ)，首先分析了傳統(tǒng)的客車生產(chǎn)工藝流程中存在的不足，并對該公司客車

2、(海滄基地)一期工程中存在的工藝流程問題進(jìn)行了分析，然后根據(jù)該基地二期建設(shè)總目標(biāo)，在原一期工程的方案基礎(chǔ)上進(jìn)行流程再造的可行性研究，包括投資估算、項(xiàng)目預(yù)測、盈虧平衡分析、敏感性分析、裝配線平衡等，重點(diǎn)對原方案的生產(chǎn)瓶頸和關(guān)鍵流程進(jìn)行了剖析，同時(shí)結(jié)合科學(xué)的市場預(yù)測和細(xì)分市場研究，提出了二期工程的流程再造新方案。在這些流程再造方案中，本文采用許多先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，如BPR、TQM等，比較成功地完成了新項(xiàng)目的各個(gè)關(guān)鍵的工藝流程。本次研究針