NIKE借助信息系統(tǒng)管理供應(yīng)鏈之研究.pdf

1、本文首先介紹了論文研究對象，耐克公司的背景與業(yè)務(wù)狀況，主要介紹了耐克的發(fā)展歷史、公司的組織結(jié)構(gòu)、文化、公司所在行業(yè)的行業(yè)特性和業(yè)務(wù)形態(tài)、戰(zhàn)略目標(biāo)和全球化對耐克的影響。然后，本文簡要說明了耐克供應(yīng)鏈以及相關(guān)的運(yùn)作情況，其中包括耐克供應(yīng)鏈的發(fā)展與現(xiàn)狀、供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的歷史、目前的供應(yīng)鏈的流程和計劃、以及目前的供應(yīng)鏈部門組織結(jié)構(gòu)情況。第三章主要說明了耐克在實施最新一輪的供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息化之前，供應(yīng)鏈中所面臨的挑戰(zhàn)和問題，由此

2、說明供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息化的意義，并介紹了耐克采用什么樣的實施方式完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息化。第四章針對第三章中提出的問題，分析耐克是如何針對產(chǎn)品計劃、外包與制造、產(chǎn)品入庫、倉儲、分銷與出庫等供應(yīng)鏈各運(yùn)營環(huán)節(jié)進(jìn)行流程與信息化設(shè)計，從而解決第三章中提出的問題。第五章主要論述耐克供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)實施后所帶來的作用與效果。以耐克中國為例，分析了信息系統(tǒng)在業(yè)務(wù)與運(yùn)營績效管理、外包與采購績效管理、庫存、產(chǎn)品運(yùn)送與分銷管理中的作用和系統(tǒng)實施后的效果。最后一章綜