項(xiàng)目管理在核電站生產(chǎn)準(zhǔn)備中的應(yīng)用研究.pdf

1、核電站在建造期間主要應(yīng)做好兩件事情，一個(gè)是工程建設(shè)，另一個(gè)是生產(chǎn)準(zhǔn)備，前者通常由工程管理部門(mén)及若干承建商共同完成，后者主要由生產(chǎn)部門(mén)完成，并最終由其負(fù)責(zé)核電站建成后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。兩者各有分工，又密切聯(lián)系，缺一不可，都是核電項(xiàng)目成功的必要因素。核電站生產(chǎn)準(zhǔn)備由于其自身的特殊性和所處的特殊環(huán)境，往往被管理者所忽視。如何做好核電站生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，正成為核電行業(yè)研究和實(shí)踐的課題。將項(xiàng)目管理方法系統(tǒng)應(yīng)用于核電站生產(chǎn)準(zhǔn)備是解決此問(wèn)題的一次有益嘗試，也是

2、我國(guó)核電行業(yè)管理應(yīng)用領(lǐng)域的一次創(chuàng)新。 本論文以嶺澳核電站生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目管理的實(shí)踐為基礎(chǔ)，運(yùn)用理論分析和實(shí)踐驗(yàn)證的方法，從應(yīng)用角度系統(tǒng)研究核電站生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目管理，以求對(duì)提高我國(guó)核電站生產(chǎn)準(zhǔn)備水平提供有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的指導(dǎo)或參考。全文主要分為三個(gè)部分： 首先，闡明核電站生產(chǎn)準(zhǔn)備的意義，簡(jiǎn)述國(guó)內(nèi)外對(duì)此領(lǐng)域研究和實(shí)踐的現(xiàn)狀。第二，說(shuō)明項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，論述項(xiàng)目管理應(yīng)用于核電站生產(chǎn)準(zhǔn)備的匹配性，最后用嶺澳核電站生產(chǎn)準(zhǔn)備的成功實(shí)踐證明項(xiàng)目