ET電動(dòng)工具有限公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著世界后工業(yè)時(shí)代的到來，企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、自然環(huán)境均發(fā)生了巨大變化?？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、制造技術(shù)等方面的更新和提高；同時(shí)，信息技術(shù)的高速發(fā)展和運(yùn)用改變了企業(yè)的內(nèi)部制造環(huán)境。另外，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加劇，企業(yè)的全球化競爭日益激烈，特別是中國加入WTO以后，國內(nèi)企業(yè)面臨的外部競爭范圍在不斷擴(kuò)大，跨國公司不斷涌現(xiàn)，使得企業(yè)面臨更加激烈的競爭和更大的風(fēng)險(xiǎn)、面臨前所未有的挑戰(zhàn)。競爭焦點(diǎn)之一便是企業(yè)產(chǎn)品的成本優(yōu)

2、勢。而目前，國內(nèi)很多企業(yè)的成本管理仍處于傳統(tǒng)成本管理階段，雖然在降低成本方面起到了一定的積極作用，但其固有的局限性使企業(yè)難以獲得持久的整體競爭優(yōu)勢。此時(shí)，具備長期性、全局性、外延性、競爭性和動(dòng)態(tài)性的戰(zhàn)略成本管理理論開始被國內(nèi)一些企業(yè)運(yùn)用于實(shí)踐。該理論將成本管理視為企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)，引導(dǎo)企業(yè)將成本管理的視角轉(zhuǎn)移到企業(yè)的整體戰(zhàn)略上來，按企業(yè)的整體戰(zhàn)略制定企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略并認(rèn)真執(zhí)行。成本管理的范圍也有所拓展，在企業(yè)內(nèi)部，將成本管

3、理從企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，還將企業(yè)成本管理范圍延伸到企業(yè)外部。 ET公司是一家老字號的電動(dòng)工具生產(chǎn)及銷售企業(yè)，曾經(jīng)有過輝煌的歷史。但由于其所在行業(yè)競爭的加劇，以及自身管理上的一些缺陷，現(xiàn)在已處于岌岌可危的地步，直接面臨著生存考驗(yàn)。其衰落的原因當(dāng)然是多方面的，但其成本劣勢是其中極其重要的因素之一，如何獲取成本優(yōu)勢是ET公司目前面臨的重要課題。本文在研習(xí)了中外戰(zhàn)略成本理論研究的前提下，收集了ET公司自身