海川視野咨詢集團(tuán)ppt模板

1、民企管控與效率提升,主講人：鄭敬普,2014年3月22/23日 影響力 北京,鄭敬普 簡(jiǎn)介,海川視野咨詢集團(tuán)，海川視野（中國(guó)）家族企業(yè)研究院，北京海川視野管理咨詢公司創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)，首席顧問(wèn)；中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢委會(huì)執(zhí)行委員，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）考試評(píng)審專家；清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)等院?？妥淌凇Ｊ陣?guó)企從業(yè)經(jīng)歷（其中擔(dān)任董事總經(jīng)理3年），十五年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷（9年央企和省級(jí)國(guó)資

2、企業(yè)研究和咨詢，6年民營(yíng)（家族）企業(yè)研究和咨詢），主持和參與企業(yè)管理咨詢課題80多個(gè)，在政府、協(xié)會(huì)、大學(xué)、企業(yè)等平臺(tái)進(jìn)行演講和授課數(shù)百場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)最富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思想力的管理咨詢專家之一。2008年首次提出，“家族企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新是家業(yè)長(zhǎng)青的根本”的觀點(diǎn)，圍繞這一核心觀點(diǎn)，開(kāi)展系統(tǒng)研究和家族企業(yè)咨詢，致力于助推中國(guó)家族企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，助推家族企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)家業(yè)長(zhǎng)青。是國(guó)內(nèi)知名且受人尊敬的家族企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新研究和咨詢專家。重點(diǎn)研究和咨詢

3、方向：家族企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新（股權(quán)與決策、人才傳承、運(yùn)營(yíng)管控三大機(jī)制創(chuàng)新），經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)戰(zhàn)略定位。咨詢涉及行業(yè)：制藥、食品、煤炭、水泥、機(jī)械制造、化工、紡織印染、房地產(chǎn)與建筑、電子、家電、汽車及零部件、地板、焦化、交通、家具、生物質(zhì)能源、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等。著有《家業(yè)長(zhǎng)青--將富二代打造成少帥》一書(shū)。,第3頁(yè),目 錄,,一、管控的本質(zhì)二、股權(quán)管控三、決策權(quán)管控四、人才管控五、組織管控六、預(yù)算與審計(jì)管控七、文化管控,一.管控的本質(zhì),效

4、率與風(fēng)險(xiǎn)選擇戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)協(xié)同,第4頁(yè),二.股權(quán)管控,第5頁(yè),保持家族核心投資者控股地位反對(duì)平均（衡）股權(quán)設(shè)計(jì)職業(yè)經(jīng)理人的股權(quán)激勵(lì)方式家族經(jīng)理人的股權(quán)安排引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的股權(quán)安排,三.決策權(quán)管控,第6頁(yè),授權(quán)機(jī)制是效率機(jī)制構(gòu)建開(kāi)放的家族董事會(huì)（決策機(jī)構(gòu)）,授權(quán)機(jī)制就是效率機(jī)制,第7頁(yè),70/30現(xiàn)狀（懷疑機(jī)制與信任機(jī)制）70/30規(guī)則（經(jīng)驗(yàn)控制與程序控制）,構(gòu)建開(kāi)放的家族董事會(huì)（決策機(jī)構(gòu)）,第8頁(yè),增強(qiáng)高管榮譽(yù)感和積極性；增

5、強(qiáng)高管與家族融合，有利于穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)；提升董事會(huì)決策專業(yè)化水準(zhǔn)，提高決策效率；提高決策在企業(yè)內(nèi)部公信力，提升執(zhí)行效率；讓其他高管看到自己晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。,五點(diǎn)好處：,四.人才管控,第9頁(yè),接班規(guī)劃是人才創(chuàng)新的基石鼓勵(lì)二代接班和創(chuàng)業(yè)善用職業(yè)經(jīng)理人去家族化與職業(yè)化轉(zhuǎn)型,1.接班規(guī)劃是人才創(chuàng)新的基石,第10頁(yè),接班規(guī)劃背景分析接班人的選擇和培養(yǎng) 企業(yè)管理權(quán)安排 所有權(quán)與家庭財(cái)產(chǎn)權(quán)繼承 明確接班后企業(yè)議事決策規(guī)則明確接班后

6、公司愿景和戰(zhàn)略方向 接班中與利益相關(guān)者有效溝通與協(xié)調(diào) 職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃 家族（泛家族）經(jīng)理人職業(yè)化轉(zhuǎn)型,2.鼓勵(lì)二代接班和創(chuàng)業(yè),第11頁(yè),放開(kāi)二代接班方式創(chuàng)始人退出與角色轉(zhuǎn)換如何打造接班團(tuán)隊(duì)少帥接班時(shí)機(jī)選擇,3.善用職業(yè)經(jīng)理人,第12頁(yè),職業(yè)經(jīng)理人留“遺產(chǎn)”是職業(yè)契約三權(quán)激勵(lì)激活經(jīng)理人價(jià)值,（1）職業(yè)經(jīng)理人留“遺產(chǎn)”是職業(yè)契約,用行動(dòng)兌現(xiàn)承諾 將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成體系 帶團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)替代 勇于創(chuàng)新推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新 貢獻(xiàn)并改善

7、組織文化,（2）三權(quán)激勵(lì)激活經(jīng)理人價(jià)值,財(cái)富激勵(lì)（財(cái)富契約）平臺(tái)激勵(lì)（機(jī)制契約）心理激勵(lì)（心理契約）,4、去家族化和職業(yè)化轉(zhuǎn)型,去家族化的本質(zhì) 職業(yè)化轉(zhuǎn)型方式,第16頁(yè),,五、組織模式管控,戰(zhàn)略決定總部定位母子公司三種管控模式授權(quán)體系建設(shè),第17頁(yè),,六.預(yù)算與審計(jì)管控,1、預(yù)算管控預(yù)算模式建立預(yù)算思路預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析預(yù)算考評(píng),第18頁(yè),,2、審計(jì)管控設(shè)立獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)機(jī)構(gòu)主要任務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)主要做法審計(jì)機(jī)構(gòu)所