施工項目成本控制的優(yōu)化管理.pdf

1、近幾年，隨著我國的改革開放，建筑市場競爭越來越激烈，那么實施建設(shè)好每一個施工項目，在保證質(zhì)量、安全的前提下，節(jié)約成本的投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟效益，并使其最大化，將是建設(shè)完成好每個施工項目的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)生存的根本，同時也為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提，為此施工項目的成本管理成為施工項目管理的核心。因此施工項目的成本控制在施工企業(yè)中顯得尤為重要，對施工項目成本控制進行優(yōu)化管理具有重要意義。 本文首先對施工項目動態(tài)控制管

2、理現(xiàn)狀進行分析，對施工項目成本中的目標(biāo)成本的確定、目標(biāo)成本計劃的分解、控制方法和控制過程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行定性、定量的分析和探討。其次，利用動態(tài)控制原理對工程實施過程中不斷地進行成本值與目標(biāo)值的對比，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的范圍，采取糾偏措施，以實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的要求。第三，將現(xiàn)代控制理論引入施工項目成本控制，并建立了施工項目成本動態(tài)控制模型，同時利用網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路法、圖示評審法為基礎(chǔ)，對工期—成本為線性、非線性的不同情況下成本優(yōu)化問題進行了研