江西昌河汽車股份有限公司人力資源改革方案研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和知識經(jīng)濟時代的到來，使人力資源逐漸成為企業(yè)的核心資源。而目前國有企業(yè)的人力資源管理理念和方法卻遠遠落后于外企甚至民營企業(yè)。隨著中國加入WTO，人才爭奪日趨激烈，使得國有企業(yè)人力資源管理面臨了更多的挑戰(zhàn)。 本文將以汽車研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為主的國家大一型企業(yè)——江西昌河汽車股份有限公司(以下簡稱為昌河汽車)為依托，針對昌河汽車組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，面對公司人力資源管理存在問題，進行改革的方案做了相應(yīng)的研究。

2、 昌河汽車隸屬中國航空第二集團公司，三十多年來在汽車研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營方面取得了長足的發(fā)展。但是，本文針對昌河汽車人力資源管理與先進企業(yè)的比較，運用人力資源管理理論與方法分析，發(fā)現(xiàn)昌河汽車人力資源管理一直以來處于人事管理階段，尚未形成人力資源管理和開發(fā)的良性機制，職能多為工資分配方案的制定和人員調(diào)配、晉升等，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工作統(tǒng)一的規(guī)劃，更未建立相應(yīng)的選擇、培養(yǎng)、任用、激勵等制度。因此，本文提出了建立一套科學(xué)有效