多變需求下一汽鑄造公司生產庫存優(yōu)化研究.pdf

1、隨著產品生命周期的縮短、顧客化要求的不斷提高，需求不確定性日趨顯著，對需求的預測也越來越困難，生產庫存的優(yōu)化也便成為企業(yè)面臨的一個難題。本文將一汽鑄造公司的庫存優(yōu)化并拉動生產作為研究的主要問題，以期實現庫存調節(jié)供求差異，保證生產經營活動的正常需要，穩(wěn)定生產經營的規(guī)模，獲取規(guī)模經濟效益，縮短訂貨提前期，加快市場反應速度，緩沖不確定性因素的影響，更好的節(jié)約成本，為一汽鑄造公司的生產服務。
　　本文在對一汽鑄造公司需方產品進行分類，并依

2、據該分類分別對穩(wěn)定需求產品、季節(jié)性需求產品、隨機性需求產品以及零散需求產品的需求特征和產品特征進行了詳盡的分析的基礎上，針對一汽鑄造公司按需求所分的四類產品，分別進行以成品庫存為節(jié)點的庫存控制分析，通過庫存控制來平衡生產過程。對穩(wěn)定需求產品的庫存控制主要是協調一汽鑄造公司各部門的活動，使生產穩(wěn)定連續(xù)。對季節(jié)性需求產品的庫存控制主要是做好產品需求預測，最大程度地減小季節(jié)性波動對生產造成的影響。對隨機性需求和零散性需求的產品主要是對他們進行

3、規(guī)范，使他們轉變成為訂單制需求。最后研究了影響一汽鑄造公司生產平衡模式構建的幾方面內容的優(yōu)化，對人力資源管理的優(yōu)化，主要是建立現代企業(yè)人力資源管理制度，針對國有企業(yè)的特點，組織人員培訓，設計激勵模式。在設備管理方面引入“零故障”管理概念，以維持高效、平穩(wěn)的生產秩序。在信息管理中強調了信息管理對有效控制庫存、降低庫存成本，達到生產平衡的作用，并購建立信息管理模型。本文對于一汽鑄造公司實現生產平衡，有效控制庫存具有重要的理論意義和實踐指導意