基于MRP汽車零部件生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)研究與實(shí)現(xiàn).pdf

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)管理的主要職能是計(jì)劃，其次才是生產(chǎn)。沒有計(jì)劃，生產(chǎn)就無法順利進(jìn)行，生產(chǎn)的結(jié)果也就無法控制。因此，如何為企業(yè)制訂科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃就變得至關(guān)重要。 本文是根據(jù)國(guó)際合作項(xiàng)目總結(jié)而成的。針對(duì)汽車零部件行業(yè)的生產(chǎn)與銷售特點(diǎn)，以物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementPlanning，MRP)管理理念和成組技術(shù)(GroupTechnology，GT)為基礎(chǔ)，從確保按時(shí)完成客戶訂單和盡量減少庫(kù)存

2、積壓兩個(gè)基本目標(biāo)出發(fā)，本文提出了汽車零部件行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的解決方案，并且進(jìn)行了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了從銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、最后到庫(kù)存整條業(yè)務(wù)主線的管理。該方案在編制計(jì)劃時(shí)綜合運(yùn)用MRP和GT，首先按照生產(chǎn)時(shí)所需原材料種類的相似性將產(chǎn)品進(jìn)行分組，然后基于MRP對(duì)成組產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行層次化分解，并且對(duì)同組內(nèi)產(chǎn)品統(tǒng)一編制其生產(chǎn)計(jì)劃。 文中首先給出了汽車零部件行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)模式，介紹了MRP和GT的相關(guān)知識(shí)；在此基礎(chǔ)上，