福建省水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文以福建省水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察研究院為案例，采用文案調(diào)查法和深層訪談法，分析了全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)、福建省勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、福建省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局下屬勘察單位及該院的現(xiàn)狀；應(yīng)用現(xiàn)行戰(zhàn)略管理理論，遵循戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施等戰(zhàn)略管理一般過(guò)程，對(duì)該院的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。 研究過(guò)程中，采用戰(zhàn)略管理分析工具——SWOT分析法，綜合分析該院的外部、內(nèi)部環(huán)境，歸納出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅；針對(duì)企業(yè)整體發(fā)展問(wèn)題，提出以“創(chuàng)建一流

2、企業(yè)、塑造勘察院品牌”為發(fā)展目標(biāo)、以巖土工程勘察為主、地質(zhì)災(zāi)害防治為輔為戰(zhàn)略定位，從組織戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度，制定了該院的發(fā)展戰(zhàn)略。 通過(guò)研究，提出了該院的發(fā)展戰(zhàn)略方案：在組織戰(zhàn)略上首先必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革(企業(yè)改制)，將該院由現(xiàn)行的事業(yè)單位改為現(xiàn)代科技型企業(yè)，使之成為適應(yīng)市場(chǎng)需求的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體；其次要推行區(qū)域化戰(zhàn)略，在省內(nèi)外設(shè)立分院，向外擴(kuò)張，在較發(fā)達(dá)地區(qū)搶占盡可能多的市場(chǎng)份額；在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，首先要堅(jiān)持相關(guān)多元化戰(zhàn)略，進(jìn)

3、行產(chǎn)業(yè)鏈延伸。在巖土工程勘察、地質(zhì)災(zāi)害防治工程的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)進(jìn)行相關(guān)多元化，即由單一的巖土工程勘察向巖土工程設(shè)計(jì)、巖土工程施工、巖土工程咨詢、巖土工程監(jiān)理、科研應(yīng)用等相關(guān)方面拓展；地質(zhì)災(zāi)害防治工程由建設(shè)項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估向地質(zhì)災(zāi)害勘查、地質(zhì)災(zāi)害設(shè)計(jì)、地質(zhì)災(zāi)害施工、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)理等相關(guān)方向延伸；其次是采用聯(lián)合體戰(zhàn)略(戰(zhàn)略聯(lián)盟)，不但要抓好已有業(yè)務(wù)聯(lián)盟，還應(yīng)主動(dòng)出擊，與設(shè)計(jì)、測(cè)繪等單位組成聯(lián)合體，進(jìn)行聯(lián)合投標(biāo)，求得“雙贏”。 在戰(zhàn)略方