企業(yè)業(yè)績評價方法研究.pdf

1、業(yè)績評價一直是管理會計研究中比較熱門的話題。從20世紀初對成本的業(yè)績評價到20世紀中期運用財務指標對分權部門業(yè)績進行評價和控制的杜邦分析體系，到20世紀90年代興起的新的業(yè)績評價體系，標桿管理、經濟增加值和兼財務指標和非財務指標；短期指標和長期指標、靜態(tài)指標和動態(tài)指標于一身的綜合業(yè)績評價系統(tǒng)——平衡計分卡，不難看出國內外學者對業(yè)績評價的研究一直興盛不衰，但縱觀前人的這些研究成果，我們不難發(fā)現無論是對杜邦分析體系、經濟增加值、還是平衡計分

2、卡對于業(yè)績標準如何設定、業(yè)績以什么為最優(yōu)參照點卻一直含糊不清，難以對企業(yè)業(yè)績做出合理評價。 標桿管理與企業(yè)流程再造戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀90年代三大管理方法。標桿管理，在行業(yè)內或跨行業(yè)尋求最佳實踐以改善業(yè)績，已成為一種流行的管理工具。全球意識的增強、激烈的國際競爭以及標桿管理信息交易所的發(fā)展，為企業(yè)從事標桿管理提供了更多的機會。雖然關于標桿管理國內外已經寫了很多，但就標桿管理業(yè)績評價相結合的研究而言，努力還不夠。 本

3、文在論述標桿管理基本原理和回顧我國業(yè)績評價相關理論研究的基礎上，對經濟增加值、平衡計分卡和標桿管理等業(yè)績評價方法的橫向比較，通過分析各種方法的優(yōu)缺點，通過分析目前已被我國一些企業(yè)所采用的標桿管理，借助案例和文獻綜述的研究方法闡述標桿管理流程模型在我國業(yè)績評價中的應用及其發(fā)展前景，進而從業(yè)績評價標準、業(yè)績評價指標以及業(yè)績評價報告三個方面，論述標桿管理對業(yè)績評價系統(tǒng)的改進。在文章最后部分通過案例分析闡述了標桿管理對我國企業(yè)就有業(yè)績評價體系的