鋼鐵加工型企業(yè)生產(chǎn)銷售系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、中國加入WTO，使得鋼鐵企業(yè)面臨著質(zhì)量競爭、價格競爭、服務(wù)競爭以及利用企業(yè)技術(shù)、品牌、渠道等資源優(yōu)勢進行謀略競爭和深層次企業(yè)核心競爭等多方面的競爭壓力。如何利用信息技術(shù)增強企業(yè)的競爭力，如何在更廣泛的領(lǐng)域和更高的層次上進行更為規(guī)范的競爭，已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)面臨的最迫切的問題。企業(yè)資源計劃(Enterprise Resoliree Planning)是集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式。 本文以江陰泓聯(lián)鍍鋅鋼板

2、有限公司為例，對民營鋼鐵加工型企業(yè)的產(chǎn)銷系統(tǒng)進行研究。首先，介紹了泓聯(lián)公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀，以及泓聯(lián)公司產(chǎn)銷管理系統(tǒng)建設(shè)和實施的背景。其次，根據(jù)民營鋼鐵企業(yè)的特點和公司信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀，從業(yè)務(wù)需求、管理需求和系統(tǒng)需求三方面深入地探討了產(chǎn)銷系統(tǒng)的需求分析。再者，介紹了公司產(chǎn)銷系統(tǒng)整體和功能設(shè)計，主要包括泓聯(lián)公司的業(yè)務(wù)流程、總體功能設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計，從銷售模塊和生產(chǎn)模塊兩方面進行產(chǎn)銷系統(tǒng)的功能設(shè)計。針對泓聯(lián)公司生產(chǎn)計劃管理的設(shè)計和實現(xiàn)進行了分析