微格公司成本管理模式探討.pdf

1、在開放的、全球經(jīng)濟(jì)一體化的信息時代，企業(yè)綜合運用成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等因素在市場上進(jìn)行全方位的競爭，而成本又在競爭中占據(jù)至關(guān)重要的地位。如何對成本進(jìn)行管理日益成為各國理論和實務(wù)界研究的重點。同樣，如何切實提高成本管理水平也是微格公司急需解決的問題。本文針對微格公司在成本管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，對解決問題的措施和方法進(jìn)行了探討，提出了改進(jìn)微格公司成本管理模式的建議：強(qiáng)化成本預(yù)算體制，推行個別成本管理。 論文的基本結(jié)構(gòu)安排如下

2、： 第一部分成本管理的理論和方法。介紹了成本及成本管理的理論以及成本管理對企業(yè)管理的作用。 第二部分關(guān)于微格公司降低成本的實踐分析。簡要分析了電子元器件產(chǎn)業(yè)的概況，介紹了微格公司的基本情況以及公司實施的一些降低成本的措施。第三部分微格公司在成本管理中存在問題及原因分析。介紹了微格公司現(xiàn)行的成本管理方法，指出其在成本管理中的不足之處并分析了其原因。 第四部分微格公司成本管理模式探討。從推行個別成本管理，強(qiáng)化成本預(yù)算