CPFR在建筑業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在拉動經(jīng)濟的增長、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、以及促進(jìn)勞動就業(yè)方面發(fā)揮著重要作用。改革開放以來，建筑業(yè)取得了長足的進(jìn)步與發(fā)展，但仍然存在著經(jīng)濟效益普遍不高、國際市場占有份額小、管理和技術(shù)落后等問題。而建筑供應(yīng)鏈管理正是針對建筑業(yè)管理技術(shù)落后而興起的旨在提高建筑業(yè)管理效果與效率的管理理念。但是建筑供應(yīng)鏈管理因其沒有一套完整的業(yè)務(wù)操作流程，從而限制了供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)中的應(yīng)用。而從零售業(yè)發(fā)展而來的協(xié)同式供應(yīng)鏈集成管理

2、的新模式-CPFR(CollectivePlanning，F(xiàn)orecasting，andReplenishment，協(xié)作性的計劃、預(yù)測與補貨系統(tǒng))具有完整的業(yè)務(wù)操作流程，并且其協(xié)作、共贏以及追求整體利益最大的理念完全符合建筑業(yè)發(fā)展的需求。因此，本文試將CPFR引入到建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理當(dāng)中來，并建立起適合建筑業(yè)自身特點的CPFR運作模型。從而提高建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的水平。 本文對CPFR的基本理論進(jìn)行了研究，介紹了CPFR發(fā)展歷程及其

3、概念，研究了CPFR的體系結(jié)構(gòu)和參與各方的合作關(guān)系，并指出了實現(xiàn)廣泛合作的三條原則。在給出CPFR一般運作流程的基礎(chǔ)上對各個步驟的目的、結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)的解釋。同時還進(jìn)行了CPFR與其它模式以及CPFR自身優(yōu)缺點的比較分析。 本文探討了CPFR在建筑業(yè)的應(yīng)用模式。在通過對建筑供應(yīng)鏈的簡化調(diào)整，以及對CPFR的一系列調(diào)整之后，形成了建筑業(yè)CPFR的運作模型，并將建筑業(yè)CPFR運作模型與CPFR的一般運作流程進(jìn)行對比，指出了建筑業(yè)CP