中國科技型中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著科技進(jìn)步和社會分工的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模兩極化已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中企業(yè)組織演化的一大趨勢。中小企業(yè)尤其是科技型中小企業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中最為重要的組成部分。在世界經(jīng)濟(jì)這個大舞臺上，科技型中小企業(yè)扮演著越來越重要的角色，成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點。 尤其是發(fā)達(dá)國家，科技型中小企業(yè)與世界著名跨國公司一起，形成大中小結(jié)構(gòu)合理的柔性經(jīng)濟(jì)體制，大大提高了國際競爭力。 21世紀(jì)，無疑是充滿競爭的時代。在日益開放的市場和日趨激烈的競爭中，為什么有的

2、科技型中小企業(yè)曇花一現(xiàn)、悄然逝去，有的企業(yè)卻日益壯大、長盛不衰呢？ 據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國大企業(yè)平均壽命只有7—8歲、中小民營企業(yè)只有3–4歲。國外跨國公司的平均壽命為11—12歲。 世界500強(qiáng)的平均壽命為40—42歲，世界1000強(qiáng)的平均壽命為30歲。英國有一個300年企業(yè)俱樂部，瑞典有一個企業(yè)已700年歷史。記住這些著名公司：寶潔、西門子、可口可樂、福特、通用、貝爾、奔馳，他們都是“長壽”企業(yè)。這一現(xiàn)象表明，那些因決策失

3、誤、對市場反應(yīng)遲鈍、管理不善的企業(yè)會過早地進(jìn)入“公司恐龍博物館”。（資料來源見附錄1－１） 隨著中國加入WTO、全球經(jīng)濟(jì)一體化和跨國公司大舉進(jìn)入，國內(nèi)的各類企業(yè)正面臨著前所未有的巨大壓力和激烈競爭。企業(yè)并購已是司空見慣，大企業(yè)越來越多，科技型中小企業(yè)在國際、國內(nèi)日益巨大的大企業(yè)擠壓下似乎生存的道路更加狹窄。一個十分現(xiàn)實而又迫在眉睫的問題是，科技型中小企業(yè)如何面對壓力與國、內(nèi)外企業(yè)競爭，并在競爭中擁有一席之地？21世紀(jì)企業(yè)永葆青春

4、的秘方是什么？如何能找到行之有效的戰(zhàn)略、策略來獲得自己的競爭優(yōu)勢是科技型中小企業(yè)刻不容緩的問題。 本文主要闡述面對內(nèi)外激烈競爭環(huán)境，科技型中小企業(yè)應(yīng)該制定怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略來生存并不斷壯大。 第一部分，從宏觀的角度出發(fā)，介紹、分析了當(dāng)前中美科技型中小型企業(yè)的生存環(huán)境。說明了中國科技型中小型企業(yè)所取得的驕人成績。 第二部分，具體闡述中國科技型中小企業(yè)主要面臨的問題。為什么會有這樣的問題。 第三部分，以中國深圳的