企業(yè)生產部門的組織分析.pdf

1、生產是企業(yè)最基本的環(huán)節(jié),生產部門是企業(yè)中最基本、最主要往往也是最大的部門.生產部門的工作錯綜復雜,任務繁重,其管理狀況最能體現出企業(yè)的基礎管理水平.我國企業(yè)的生產管理水平普遍偏低,生產部門經常出現諸如作業(yè)流程不順暢、組織結構混亂、組織職責不清等問題.企業(yè)要想在良性的軌道上順利發(fā)展,建立一個規(guī)范、高效、運行完善的生產部門是首要的任務.而生產部門的任何活動最終都要落實到具體組織和崗位上,因此,理順企業(yè)生產部門的組織與崗位系統,提高生產部門的

2、管理水平,這已成為擺在企業(yè)管理者面前的一個緊迫問題.組織分析是人力資源管理的基礎.組織分析是指全面了解和獲取與組織工作有關的詳細信息的過程,是對組織工作的描述和研究過程.即在對組織進行調查的基礎上,對組織現狀進行診斷,找出組織中存在的主要問題,明確組織改革的內容和方向,并提出最佳改革方案,最后形成正式的組織文件.組織分析有三類四個層次的主體,組織分析的客體是所分析的對象,而組織分析的內容是所分析對象的組織問題.在生產部門開展組織分析,首

3、先進行組織調查,摸清該部門的組織現狀.在對現狀了解的基礎上對組織進行診斷,通過分析生產部門組織的流程、職能、決策、關系和崗位設置等,找出生產部門存在的組織問題.通過調查和診斷,明確了生產部門存在的組織問題,以及改革的方向和內容.在此基礎上,要進一步研究如何重構生產部門的組織系統.分析小組首先要撰寫"生產部門的組織分析與改進報告".然后就報告內容向領導匯報,雙方進行充分溝通和交流,以求達成一致意見.接著按方案內容修改現狀的組織說明書,形成