工程施工項目的投資控制.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文在分析建設項目投資控制的意義和主要影響因素的基礎上，闡述了建設項目過程的各重要環(huán)節(jié)：資源計劃、成本估算、成本預算和成本控制的方法，重視成本控制的有效性。項目實施前確定科學權威的成本預算，運用掙值(earnedvalue)分析原理通過計算機建立實時預警系統(tǒng)，對項目實施的全過程進行有效控制。 論文以天津大沽化工股份有限公司20萬噸/年聚氯乙烯技改項目為案例，運行本論文中的相關理論和方法實施該項目。該項目總投資預算7.65億元，實

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