論跨國公司與集群的互動關(guān)系.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)博士學(xué)位論文論跨國公司與集群的互動關(guān)系姓名：任勝鋼申請學(xué)位級別：博士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：薛求知20040401從集群對跨國公司的反作用來看，文章從微觀層面分析了集群對跨國公司競爭優(yōu)勢帶來的三方面重要影響：其一，集群網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的內(nèi)生性(與企業(yè)能力相關(guān))、不可復(fù)制性以及演化的特性使之有別于傳統(tǒng)的地理區(qū)域優(yōu)勢，其價值性和稀缺性的特點使之不能被完全被模仿，而且無法由其他資源替代，因此完全可能成為跨國公司核心競爭力的來源。其二，與生產(chǎn)規(guī)

2、模的擴(kuò)大和多元化經(jīng)營的擴(kuò)張所體現(xiàn)的跨國公司內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性相反，集群內(nèi)專業(yè)化的分工網(wǎng)絡(luò)使得跨國公司更注重獲取外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和外部范圍經(jīng)濟(jì)性，主要體現(xiàn)在跨國公司子公司從區(qū)域整體中獲取優(yōu)勢，如區(qū)域品牌的聲譽，人力資源的集聚，信息的高度集敞：以及跨國子公司規(guī)模擴(kuò)張有限，并與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形成廣泛的分工、合作關(guān)系。其三，與傳統(tǒng)的跨國公司內(nèi)部化優(yōu)勢相反，集群內(nèi)的跨國公司并非需要囊括所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是僅僅保留核心的技能，將外圍的價值鏈活動外包

3、給集群中的其他企業(yè)，導(dǎo)致了跨國公司組織的外部化程度增加。文章指出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群中的跨國子公司具有雙重戰(zhàn)略任務(wù)，其一從產(chǎn)業(yè)集群中獲取知識，并整合為自身的競爭優(yōu)勢：其二，通過跨國公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的知識流將優(yōu)勢轉(zhuǎn)移運用于跨國公司其他單元，包括母公司和其他子公司?；趹?zhàn)略與結(jié)構(gòu)的孿生性，集群中跨國子公司在公司內(nèi)部戰(zhàn)略地位變化必然導(dǎo)致跨國公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。文章分析認(rèn)為跨國公司M型組織結(jié)構(gòu)的母予關(guān)系出于強(qiáng)調(diào)母子層級制的結(jié)構(gòu)以及將各子公司“一視同仁”

4、的特點而不能適應(yīng)跨國公司充分轉(zhuǎn)移、開發(fā)和應(yīng)用集群中予公司競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略要求。而網(wǎng)絡(luò)型組織強(qiáng)調(diào)橫向溝通以及各子公司差異化的特點則能有效滿足集群中子公司這一戰(zhàn)略變化的調(diào)整。文章指出跨國公司對集群中子公司的控制水平包含兩個層面：一是經(jīng)營決策控制，它與子公司能力水平、予公司地方根植性的程度負(fù)相關(guān)。二是戰(zhàn)略協(xié)調(diào)控制，它與子公司對跨國公司整體的貢獻(xiàn)程度、集群的戰(zhàn)略地位正相關(guān)。對于優(yōu)勢集群中能力較高的子公司，總部對其經(jīng)營決策的控制水平低，而戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的

5、控制水平高?？鐕净谡綑C(jī)制的行為與結(jié)果控制可能都無法實施，因此行為與結(jié)果控制的缺口應(yīng)該通過非正式機(jī)制包括人員控制和同化控制來完成。文章以我國蘇州產(chǎn)業(yè)集群為例，對上述跨國公司與集群互動關(guān)系的理論分析進(jìn)#gT實證研究，指出了蘇州產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展優(yōu)勢，分析了當(dāng)前存在的不足，并提出有關(guān)的啟示和建議。最后本論文對跨國公司參與集群的動態(tài)演化進(jìn)行了理論探討，提出了跨國公司參與集群的區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長模式和動力機(jī)制：區(qū)分了集群動態(tài)發(fā)展的四個階段；闡述了集