黑龍江省宏源電力物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著物業(yè)管理行業(yè)在我國迅速普及和市場熱度上升的同時(shí)，物業(yè)服務(wù)與管理模式發(fā)生了巨大變化。服務(wù)質(zhì)量更高，投資更省，方便與便捷，安全舒適與可靠成為物業(yè)管理發(fā)展的主要目標(biāo)。
　　黑龍江省宏源電力物業(yè)公司（以下簡稱宏源公司）作為以物業(yè)服務(wù)為主體經(jīng)營的公司，在實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略時(shí)，需要按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律進(jìn)行戰(zhàn)略性的內(nèi)外資源整合和物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，在不斷滿足房產(chǎn)投資者和業(yè)主以及非業(yè)主使用者對(duì)物業(yè)服務(wù)增加內(nèi)容與提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、降低物業(yè)

2、管理費(fèi)用的要求下，公司如何在物業(yè)服務(wù)市場日益激烈的競爭環(huán)境中定位、生存與發(fā)展，以不同與其他物業(yè)公司具有明顯差異性服務(wù)的方式成為宏源公司最為重要的戰(zhàn)略任務(wù)。
　　本文針對(duì)宏源公司在物業(yè)管理發(fā)展過程中存在的各類問題，應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，在充分分析國內(nèi)外先進(jìn)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展趨勢的同時(shí)，對(duì)宏源公司發(fā)展過程中存在的問題及解決方案進(jìn)行了思考和研究。
　　本文通過設(shè)計(jì)整合宏源公司的內(nèi)外部資源，改革宏源公司現(xiàn)行的物業(yè)服務(wù)管理模式，設(shè)計(jì)并