貴州中小生物技術(shù)企業(yè)虛擬化研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，隨著經(jīng)濟全球化、市場一體化進程的加快，“變化”成為當(dāng)今社會的主旋律。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，中小生物技術(shù)企業(yè)是一種知識、技術(shù)和人才密集并以追求創(chuàng)新為核心的企業(yè)實體。在激烈的競爭環(huán)境下，其競爭優(yōu)勢很大程度取決于企業(yè)本身是否具有快速的市場應(yīng)變能力，是否具有足夠的生產(chǎn)柔性以滿足用戶的個性化需求。面對如此激烈的競爭環(huán)境和快速多變的市場需求，貴州中小生物技術(shù)企業(yè)在獨立研發(fā)、生產(chǎn)和營銷過程中，己逐漸顯現(xiàn)出資金、管理、技術(shù)和承擔(dān)風(fēng)險等方面的不

2、足，在以快速響應(yīng)為特征的市場競爭中明顯處于劣勢。 本文正是在這種時代背景下，在深入分析貴州中小生物技術(shù)企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進行的富有前瞻性的思考。以虛擬企業(yè)理論為基礎(chǔ)，采用歸納法、演繹法和類比等分析方法，對虛擬企業(yè)模式在貴州中小生物技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用進行研究。 文章第一部分為緒論，主要闡述了本文的研究意義、相關(guān)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀，文章的研究內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新之處。 第二部分為虛擬企業(yè)基礎(chǔ)理論研究，闡述了虛擬企業(yè)的概念、特征，虛擬

3、企業(yè)對傳統(tǒng)組織模式的突破與創(chuàng)新，虛擬企業(yè)生命周期各階段及管理等基礎(chǔ)理論，構(gòu)成本文研究的理論基礎(chǔ)。 第三部分為貴州中小生物技術(shù)企業(yè)虛擬化的必要性和可行性研究，首先分析了貴州中小生物技術(shù)企業(yè)現(xiàn)狀及存在問題，提出以“共贏”理念為原則，以資源共享、優(yōu)勢互補為手段，以快速響應(yīng)市場需求為目的的虛擬企業(yè)模式是貴州中小生物技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)實選擇。 第四部分為貴州中小生物技術(shù)企業(yè)虛擬化實施研究。本文建立了貴州中小生物技術(shù)企業(yè)虛擬化的三維策略模

4、型——市場虛擬、資源虛擬和知識虛擬，揭示了貴州中小生物技術(shù)企業(yè)內(nèi)部核心化——外部網(wǎng)絡(luò)化——組織虛擬化的進程，并描述了貴州中小生物技術(shù)企業(yè)虛擬化運作的流程、特點。最后，本文針對性地提出了適合貴州中小生物技術(shù)企業(yè)虛擬化的組織模式。 第五部分為結(jié)論及展望，主要對文章進行總結(jié)評價，并展望下一步研究方向。 未來的環(huán)境其復(fù)雜性、不確定性都是前所未有的，而適應(yīng)于這種環(huán)境的組織將是虛擬企業(yè)。本文針對貴州中小生物技術(shù)企業(yè)虛擬化實施的探討，