跨國公司生產(chǎn)和技術(shù)區(qū)域轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的管理.pdf

1、跨國公司對華投資開始于20世紀(jì)80年代后期,初期對華投資的主要動因是利用我國當(dāng)?shù)厣a(chǎn)要素或進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?進(jìn)入世貿(mào)組織后,隨著中國市場和全球市場的競爭日益激烈,跨國公司逐步加大了新技術(shù)和新裝備對華的轉(zhuǎn)移,因此隨之產(chǎn)生了大量的跨國公司生產(chǎn)和技術(shù)區(qū)域轉(zhuǎn)移項(xiàng)目. 跨國公司生產(chǎn)和技術(shù)區(qū)域轉(zhuǎn)移項(xiàng)目涉及國際間的團(tuán)隊(duì)合作,因此存在不同國家的文化差異,存在時(shí)間和距離上的差異；涉及企業(yè)從原材料、工程、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、市場等全部的職能環(huán)節(jié),具有寬廣

2、的項(xiàng)目范圍；甚至?xí)捎趹?zhàn)略需要而關(guān)閉某一國家或地區(qū)的工廠并在另一地區(qū)重新投資建立新工廠.因此跨國公司生產(chǎn)和技術(shù)區(qū)域轉(zhuǎn)移項(xiàng)目對項(xiàng)目管理提出了較高的要求. 項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科,有著系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識體系和理論以及一系列技術(shù)工具,這些理論對于管理跨國公司生產(chǎn)和技術(shù)區(qū)域轉(zhuǎn)移項(xiàng)目具有指導(dǎo)意義.項(xiàng)目管理者需要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況具體分析,將理論靈活的應(yīng)用于實(shí)踐,才真正體現(xiàn)了項(xiàng)目管理理論和方法的價(jià)值.反過來,雖然盡管項(xiàng)目千差萬別,即使同一

3、類項(xiàng)目也有一些差異,但是都可以將之歸結(jié)于相應(yīng)的理論范圍之內(nèi). 針對不同的項(xiàng)目,識別其關(guān)鍵點(diǎn)和特殊之處,就可將宏觀的理論應(yīng)用于具體的實(shí)踐之中.盡管如此,跨國生產(chǎn)和技術(shù)區(qū)域轉(zhuǎn)移項(xiàng)目涉及多個(gè)國家、不同文化,并且囊括了較多的專業(yè)領(lǐng)域和范疇,這對項(xiàng)目管理者在應(yīng)用項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域過程中創(chuàng)造了新的挑戰(zhàn). 作者在充分分析跨國公司生產(chǎn)和技術(shù)區(qū)域轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,以項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo),靈活運(yùn)用,較為成功地管理了多個(gè)該類項(xiàng)目.并從實(shí)踐中總結(jié)了一