浦東新區(qū)項目建設總承包發(fā)展模式研究.pdf

1、本文從浦東新區(qū)項目建設總承包的實際出發(fā)，首先，分析了國內(nèi)外項目建設總承包的模式和先進經(jīng)驗，提出了發(fā)展項目建設總承包的重要意義。其次，以浦東新區(qū)建設行業(yè)發(fā)展過程為著眼點，以浦東新區(qū)項目建設發(fā)展規(guī)模為線索，分析了浦東新區(qū)開展項目總承包的內(nèi)在優(yōu)勢，面臨的機遇和挑戰(zhàn)，分析了浦東新區(qū)開展項目總承包的特殊性。在收集調(diào)查浦東新區(qū)工程項目建設數(shù)量，投資總量和企業(yè)項目總承包的收入等統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎上，以浦東新區(qū)開展項目建設總承包的實踐經(jīng)驗為依據(jù)，分析了浦東

2、新區(qū)以設計院為主體、以施工企業(yè)為主體，以項目管理公司為主體的總承包企業(yè)開展項目建設總承包的情況。進而根據(jù)西方發(fā)達國家項目總承包公司的管理模式和經(jīng)驗，對浦東新區(qū)項目建設總承包企業(yè)的組織結構提出了優(yōu)化，肯定了浦東新區(qū)建設體制改革的正確性。再次，結合浦東新區(qū)項目建設總承包的典型案例，在總結經(jīng)驗的基礎上，分析了阻礙浦東項目建設總承包發(fā)展的原因，指出了目前實施項目建設總承包過程中政策和環(huán)境的不完善之處。 在論文的最后部分，作者從完善浦東新