高溫臨氫設(shè)備的材質(zhì)損傷及安全保障-河北省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

1、2017年5月11日,班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流,中國石化滄州煉化公司,中國石化滄州分公司煉油三部班長、高級技師,蘇衛(wèi),,滄州分公司位于河北省滄州市，始建于1971年，1975年10月建成投產(chǎn)，建廠初期生產(chǎn)規(guī)模50萬噸/年。占地3062畝，地處勝利、中原、大港、華北四大油田之間，緊依京杭大運(yùn)河、朔黃鐵路、京滬鐵路和京滬高速公路，地理位置優(yōu)越，交通便利。經(jīng)過滄煉人40多年不懈努力。目前原油加工能力350萬噸/年,擁有生產(chǎn)裝置21套，在職職工18

2、50人。,,,,,,中國石化滄州分公司概況,,,,,,,中國石化滄州分公司概況,公司層面設(shè)立了安全管理部門和安全總監(jiān)，各基層單位設(shè)立了安全總監(jiān)，關(guān)鍵裝置要害部位全部配備了專職安全工程師，各生產(chǎn)班組設(shè)立了兼職安全員。,公司現(xiàn)有31名注冊安全工程師從事安全管理工作。,,,,,,,超越安全環(huán)保現(xiàn)狀,滄州分公司針對裝置多，危險(xiǎn)點(diǎn)多，控制難點(diǎn)多等安全管理難題。分公司狠抓安全生產(chǎn)工作，連續(xù)12年未發(fā)生報(bào)集團(tuán)公司事故。,,,,,,,中石化安全理念,安

3、全源于設(shè)計(jì)，安全源于管理，安全源于責(zé)任。 誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)，誰的屬地誰負(fù)責(zé)，誰的崗位誰負(fù)責(zé)。 上崗必須接受安全培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格不上崗。 任何人都有權(quán)拒絕不安全的工作，任何人都有權(quán)制止不安全的行為。 任何事故都可以預(yù)防，任何事故都可以追溯到管理原因。 盡職免責(zé)，失職追責(zé)。,,,,,,,中石化安全方針,生命至上 安全發(fā)展預(yù)防為主 綜合治理領(lǐng)導(dǎo)承包 全員履責(zé),中石化安全目標(biāo),,零缺

4、陷 零違章 零事故,,,,,,滄州分公司全方位加強(qiáng)班組建設(shè),1 . 值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)手指口念安全理念，安全總監(jiān)班前安全喊話。2 . 目視管理法，在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立警示牌、標(biāo)語，提醒員工注意安全。3 . 建立和健全員工安全培訓(xùn)檔案、職業(yè)衛(wèi)生檔案。定期發(fā)放勞保用品。4 . 開展“低頭撿黃金”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工查找安全隱患，將事故控制在未萌。,,,,,,,滄州分公司全方位加強(qiáng)班組建設(shè),5. 安全法規(guī)學(xué)習(xí)及急救知識培訓(xùn)。6.“三基”

5、工作建設(shè)。7. 鼓勵(lì)員工多崗學(xué)習(xí)，提高員工的操作水平和應(yīng)急處置能力。8. 開展現(xiàn)場定制管理。9. 開展全廠技術(shù)大比武。10.開展作業(yè)前的JSA分析。,,,,,,,班組安全管理的難點(diǎn),1 . 安全意識淡薄。采取 “唱票操作法”將每一個(gè)操作步驟固化下來，一人唱票一人操作，達(dá)到規(guī)范操作避免誤操作的效果。,2 . 應(yīng)急處置能力較差。把事故預(yù)案以場景的模式分解開，使每一個(gè)人在事故狀態(tài)下都知道自己該干什么，使班組的應(yīng)急處置能力大大提高。

6、,3 . 習(xí)慣性違章時(shí)有顯現(xiàn)。利用“班組小課堂”和班組安全活動(dòng)的機(jī)會(huì)，讓每一名班組人員講述自己經(jīng)歷的安全事件，來提高大家的安全意識。,,,,,,,班組長職責(zé)的認(rèn)知,班組長是班組的“指揮員”，也是科室、車間的助手，對班組的工作起著組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)的指揮作用。,二 . 班組長是班組生產(chǎn)的第一責(zé)任人。,三 . 班組長在困難和挫折面前，起著率先垂范的模范帶頭作用。,,,,,,,二.班組長的地位,班長的地位 企業(yè)一般由廠級、

7、車間級、班組三級組成，實(shí)行三級管理。從縱向結(jié)構(gòu)上相對應(yīng)劃分為經(jīng)營層、管理層、執(zhí)行層。班組長是企業(yè)最基層的執(zhí)行層，是班組的領(lǐng)導(dǎo)者。班組長在整個(gè)企業(yè)中的地位是十分重要的，我們的工作成效直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提高。,,,,,,,二 . 班 組 長 的 作 用 。 班組長影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行不得力，決策也很難落到實(shí)處。 班組長是承上啟下的橋梁，也是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 班組長是生產(chǎn)的直

8、接組織和參與者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上上的多面手。,什么事？ 做什么？誰來做？ 怎么做？,,,,,,,三.班組長應(yīng)具備的五個(gè)能力,,,,,,,三.班組安全生產(chǎn)管理方法,,班組安全管理的目的，就是要通過制定和完善安全管理規(guī)章制度，采取有效的安全技術(shù)措施，保障職工在生產(chǎn)過程中的生命安全，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此，班組必須根據(jù)其安全管理的基本原則實(shí)施科學(xué)有效的管理方式和方法。,1 . 理念引導(dǎo)法,2 . 凝心聚力和諧法,

9、提煉理念 宣貫理念 踐行理念,親情：準(zhǔn)確掌握每個(gè)班組成員的家庭詳細(xì)情況。 文化：要求班組成員說厚道話、做厚道人、干厚道活。 和諧：班員在工作中偶犯錯(cuò)誤，因人施教，耐心指出問題的根源； 遇到問題時(shí)，不自作主張，和班員一起協(xié)商解決。,,,,,,四.強(qiáng)化班組安全管理,,安全是所有生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，因此，加強(qiáng)班組安全管理是重中之重。這就要求班組在生產(chǎn)活動(dòng)中，加強(qiáng)對生

10、產(chǎn)的重視，通過各種方式促進(jìn)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。,,,,,,班組操作技能培訓(xùn),,操作技能是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢安全生產(chǎn)就沒有保障，為了提升全班人員的整體操作水平，在班組內(nèi)開展了“班組小課堂”和“一對一幫扶”活動(dòng)。,★ 班組小課堂的開展形式和效果,班組小課堂 就是利用工余時(shí)間，機(jī)動(dòng)靈活的組織班組成員對裝置出現(xiàn)的問題和生產(chǎn)難題及新的技術(shù)進(jìn)行討論，在討論中產(chǎn)生好的解決方案，最優(yōu)的操作方法。,2008年成立班組小課堂以來共開展小課堂580次，其

11、中“唱票操作法”、“汽油罐液位失靈方案”、“氣壓機(jī)控制系統(tǒng)更換安全柵”等應(yīng)對方案就是在班組小課堂的討論中生成的，由此可見班組小課堂在提升班組人員操作技能方面是行之有效的。,,,,,,事故預(yù)案的優(yōu)化,,在車間事故預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化每一個(gè)演練步驟。 將事故預(yù)案的處理步驟以場景的模式進(jìn)行編寫。 事故狀態(tài)下打破崗位界限形成一個(gè)整體統(tǒng)一指揮。 通過學(xué)習(xí)使每一名班組成員明確自己的任務(wù)。,,,,,,事故預(yù)案的優(yōu)化,,,,,,,現(xiàn)場定制

12、管理,,各項(xiàng)記錄和臺(tái)帳分門別類，裝入固定的文件盒存放。 交接班室、操作室要保持衛(wèi)生干凈，文件完整無損，要做好保養(yǎng)和維護(hù)。 班組員工承包的設(shè)備、區(qū)域要整潔干凈，無閑散器材，無跑冒滴漏。,,,,,,現(xiàn)場定制管理,,各項(xiàng)記錄和臺(tái)帳分門別類，裝入固定的文件盒存放。 交接班室、操作室要保持衛(wèi)生干凈，文件完整無損，要做好保養(yǎng)和維護(hù)。 班組員工承包的設(shè)備、區(qū)域要整潔干凈，無閑散器材，無跑冒滴漏。,消防器材、防護(hù)器材定點(diǎn)存放，專人負(fù)責(zé)檢

13、查簽字。 工具箱整潔干凈。 現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要合格，對外來施工的人員要做好監(jiān)督，防范措施要落實(shí)到位。,,,,,,消除班組安全隱患嚴(yán)防班組事故,,所謂安全隱患就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的可能導(dǎo)致的不安全事件或事故發(fā)生物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、生產(chǎn)環(huán)境的不良和生產(chǎn)工藝、管理上的缺陷。,,,,,,班組在安全隱患工作該如何開展工作？,,. 提高人員素質(zhì)。提高班組人員素質(zhì)首先要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)和思想上對安全的正確認(rèn)識。二 .

14、提高技能水平。只有技術(shù)過硬，對隱患才能做到早期發(fā)現(xiàn)，安全才能保障。 . 生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督。在實(shí)際工作中必須做到“四勤兩準(zhǔn)”‘即眼勤、手勤、腿勤、口勤；問題找得準(zhǔn)，方案定的準(zhǔn)。作為班長更要勤看、勤跑、勤提醒、對隱患較大的問題，要敢于大膽批評、果斷制止、及時(shí)糾正，真正做到防患于未然。,,,,,,大力推進(jìn)合理化建議活動(dòng),,合理化建議就是鼓勵(lì)員工參與生產(chǎn)創(chuàng)新，通過大力推進(jìn)，讓員工廣泛參與，為班組創(chuàng)新制造契機(jī)。,通過活動(dòng)的深入開展，培育創(chuàng)

15、新型員工，真正做到提高班組創(chuàng)新能力的目的，促進(jìn)班組進(jìn)步。,★ 成立創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)的目的和成果 :將凝結(jié)水引入E-109做加熱源及補(bǔ)水，節(jié)約蒸汽和新水。甩油進(jìn)D-134做急冷油，減少污油產(chǎn)量等成果。,,,,,,怎樣當(dāng)好班組長,,要自覺提高自身的素質(zhì)。企業(yè)的改革與發(fā)展決定了基層的直接管理者即班組長要通過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐來適應(yīng)生產(chǎn)形勢的變化。班組長若跟不上生產(chǎn)形勢的變化發(fā)展，那在組織生產(chǎn)和班組管理的工作上必然帶有一定的盲目性。因此，自覺提高

16、班組長的素質(zhì)，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是自身進(jìn)步的需要。那么，怎樣提高自身素質(zhì)呢？,第一，接受學(xué)習(xí)教育，提高思想覺悟第二，加強(qiáng)實(shí)踐，提高技能第三，激發(fā)潛能，善于管理第四，加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)關(guān)系,,,,,,怎樣當(dāng)好班組長,,安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),班組是安全生產(chǎn)的最后一道防線,兩軍對壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵！激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實(shí)現(xiàn)？員工！號稱“兵頭將尾”的班組長是班組的核