休曼公司即熱式電熱水器營(yíng)銷(xiāo)策略初探.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文首先對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論和理念的演進(jìn)脈絡(luò)做了梳理，作為后面案例分析的理論基礎(chǔ)。本文的企業(yè)案例是上海休曼納米電熱新材料有限責(zé)任公司，以其新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品——即熱式電熱水器的營(yíng)銷(xiāo)策略為例，研究該公司在具體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，如何應(yīng)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論和理念來(lái)分析和制定恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略，從而將企業(yè)的新產(chǎn)品——即熱式電熱水器成功地推向市場(chǎng)。首先對(duì)休曼公司面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者、以及顧客市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)行為進(jìn)行系統(tǒng)深入的分析，從中揭示該市場(chǎng)的發(fā)展前景，并結(jié)合休曼

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