鞍山東方鋼結(jié)構(gòu)有限公司管理診斷報告及整改方案.pdf_第1頁
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1、本文從企業(yè)的發(fā)展歷程,行業(yè)的發(fā)展形式,企業(yè)目前現(xiàn)狀等方面來尋找管理問題產(chǎn)生的原因,本著抓住主要矛盾,解決關(guān)鍵問題的思想.提出營銷策略;人力資源管理;財務(wù)系統(tǒng)清晰化;公司總部管理四大問題.人力資源管理方面?zhèn)戎赜诳冃Э己思爸?、高層管理人員的薪酬改革.營銷管理強調(diào)選對人,然后是做對事.組織機構(gòu)的重新調(diào)整,要求創(chuàng)業(yè)者要有"胸懷"、有"魄力",真正做到授權(quán)、放權(quán).企業(yè)文化的建設(shè)也是迫切需要進行的.為了使變革順利平穩(wěn)地執(zhí)行下去,最終達到整合資源,提

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