家電企業(yè)經(jīng)濟(jì)訂單批量的研究.pdf

1、對(duì)于家電行業(yè)，高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，由于需求個(gè)性化趨勢(shì)的日益明顯，按訂單生產(chǎn)已經(jīng)成為家電企業(yè)主要的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式勢(shì)必導(dǎo)致加工模具的頻繁更換，產(chǎn)品報(bào)廢量的增加，工人操作難度和現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大，從而引起成本的整體上升。 本文從經(jīng)營(yíng)核算的角度，分析了訂單式生產(chǎn)組織需要具備的條件，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，提出為了適應(yīng)訂單式生產(chǎn)，需要實(shí)行與訂單式生產(chǎn)相匹配的作業(yè)基礎(chǔ)成本核算機(jī)制，并且以經(jīng)濟(jì)學(xué)中的盈虧平衡理論為基礎(chǔ)，建立了

2、最小經(jīng)濟(jì)訂單批量的模型，闡述企業(yè)在對(duì)訂單評(píng)審過(guò)程中對(duì)最小經(jīng)濟(jì)訂單批量模型具體應(yīng)用、實(shí)施方法，以及實(shí)施最小經(jīng)濟(jì)訂單批量對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要意義。 以筆者所在的科龍冰箱公司為背景和對(duì)象，通過(guò)對(duì)冰箱本部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的分析，詳細(xì)地論述了最小經(jīng)濟(jì)訂單批量在生產(chǎn)制造過(guò)程中實(shí)施的必要性及實(shí)際應(yīng)用步驟，提出了實(shí)施經(jīng)濟(jì)訂單批量的具體方案，包括成本數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)各工序的成本數(shù)據(jù)、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂單批量模型，計(jì)算產(chǎn)品的最小經(jīng)濟(jì)訂單批量等等。

3、并在分析實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)核算體系后，提出公司目前還需解決的一系列問(wèn)題。最后，就公司下一步如何將經(jīng)濟(jì)訂單批量核算納入日常的例行管理作了總結(jié)和展望，提出只有引進(jìn)量身制作的計(jì)算機(jī)軟件，才能確保經(jīng)濟(jì)訂單批量工作的切實(shí)和有效的執(zhí)行。 對(duì)于家電行業(yè)，高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，由于需求個(gè)性化趨勢(shì)的日益明顯，按訂單生產(chǎn)已經(jīng)成為家電企業(yè)主要的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式勢(shì)必導(dǎo)致加工模具的頻繁更換，產(chǎn)品報(bào)廢量的增加，工人操作難度和現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大，從而引起

4、成本的整體上升。 本文從經(jīng)營(yíng)核算的角度，分析了訂單式生產(chǎn)組織需要具備的條件，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，提出為了適應(yīng)訂單式生產(chǎn)，需要實(shí)行與訂單式生產(chǎn)相匹配的作業(yè)基礎(chǔ)成本核算機(jī)制，并且以經(jīng)濟(jì)學(xué)中的盈虧平衡理論為基礎(chǔ)，建立了最小經(jīng)濟(jì)訂單批量的模型，闡述企業(yè)在對(duì)訂單評(píng)審過(guò)程中對(duì)最小經(jīng)濟(jì)訂單批量模型具體應(yīng)用、實(shí)施方法，以及實(shí)施最小經(jīng)濟(jì)訂單批量對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要意義。 以筆者所在的科龍冰箱公司為背景和對(duì)象，通過(guò)對(duì)冰箱本部生產(chǎn)

5、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的分析，詳細(xì)地論述了最小經(jīng)濟(jì)訂單批量在生產(chǎn)制造過(guò)程中實(shí)施的必要性及實(shí)際應(yīng)用步驟，提出了實(shí)施經(jīng)濟(jì)訂單批量的具體方案，包括成本數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)各工序的成本數(shù)據(jù)、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂單批量模型，計(jì)算產(chǎn)品的最小經(jīng)濟(jì)訂單批量等等。并在分析實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)核算體系后，提出公司目前還需解決的一系列問(wèn)題。最后，就公司下一步如何將經(jīng)濟(jì)訂單批量核算納入日常的例行管理作了總結(jié)和展望，提出只有引進(jìn)量身制作的計(jì)算機(jī)軟件，才能確保經(jīng)濟(jì)訂單批量工作的切實(shí)和有效的