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1、經(jīng)濟管理學(xué)院,1,第七章 戰(zhàn)略研究與管理,《系統(tǒng)工程》課程建設(shè)團隊2009年11月,2,本章主要知識點,戰(zhàn)略研究與管理的目的戰(zhàn)略研究方法論企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢,3,本章重點與難點,戰(zhàn)略研究與管理既是系統(tǒng)分析過程的延續(xù)，又是管理系統(tǒng)工程的重要內(nèi)容。重點與難點戰(zhàn)略研究的分析方法：SWOT分析、PEST分析、波特五力分析、波特價值鏈分析,4,知識點一：戰(zhàn)略研究與管理概述,戰(zhàn)略研究與管理既是系統(tǒng)分析過程的延續(xù)

2、，又是管理系統(tǒng)工程的重要內(nèi)容。它更多地關(guān)注大規(guī)模復(fù)雜管理系統(tǒng)的總體特性及其長期變化。戰(zhàn)略研究與管理的目的：指導(dǎo)系統(tǒng)持續(xù)、協(xié)調(diào)地發(fā)展。戰(zhàn)略決策與決策分析是戰(zhàn)略研究與管理的核心內(nèi)容和基本方法。,5,知識點二：戰(zhàn)略研究方法論,戰(zhàn)略研究的三部曲我國戰(zhàn)略研究的模式戰(zhàn)略研究的分析方法,6,知識點 二：戰(zhàn)略研究方法論,三部曲：總結(jié)歷史認識現(xiàn)狀把握未來,7,知識點 二：戰(zhàn)略研究方法論,8,知識點 二：戰(zhàn)略研究方法論,9,知識點 二：戰(zhàn)略研

3、究方法論,PEST分析法,10,知識點 二：戰(zhàn)略研究方法論,波特五力分析法,11,知識點 二：戰(zhàn)略研究方法論,波特價值鏈分析,12,知識點三：企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn),界限被無限制的可能性所代替可預(yù)知性被不可預(yù)知性所代替穩(wěn)定性被不穩(wěn)定性所代替有形被無形所代替,13,知識點三：企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn),圖7-2 來自未來的沖擊,14,知識點四：戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢,柔性戰(zhàn)略與傳統(tǒng)戰(zhàn)略的區(qū)別柔性戰(zhàn)略的概念及要點,15,知識點 四：戰(zhàn)略管理

4、的發(fā)展趨勢,對環(huán)境與競爭對手的分析是一個動態(tài)博弈的過程。戰(zhàn)略方案為市場可能狀態(tài)下競爭規(guī)則集（或?qū)Σ呒┒莻鹘y(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。不是被動適應(yīng)環(huán)境變化，而是主動利用甚至制造變化來提高競爭力。不是資源驅(qū)動，而是以企業(yè)的核心能力為基礎(chǔ)，以機會為導(dǎo)向。,所謂柔性戰(zhàn)略：是為主動適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境變化，利用變化甚至制造變化來提高自身競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所制定的一組可選擇的行動目標、規(guī)則及相應(yīng)方案。,16,知識點四：戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢,17,謝謝！